南京中聯(lián)混凝土有限公司黨委書記、總經(jīng)理  王盛偉

2019年度中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)杰出企業(yè)家頒獎(jiǎng)詞

在預(yù)拌混凝土向綠色轉(zhuǎn)型、向高端發(fā)展的進(jìn)程中，有這樣一位企業(yè)家，堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)向綠色環(huán)保發(fā)展，探索智能化之路，不惜投入巨資，將傳統(tǒng)混凝土站點(diǎn)改造成為花園式景觀工業(yè)建筑，發(fā)展成自動(dòng)化信息化工廠，為行業(yè)向高端發(fā)展提供了可借鑒、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)和示范。近兩年每年接待國(guó)內(nèi)有關(guān)協(xié)會(huì)與企業(yè)代表參觀考察500人次以上，獲得地方政府和國(guó)內(nèi)同行的高度認(rèn)可。他，就是南京中聯(lián)混凝土有限公司總經(jīng)理、黨委書記，南京混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王盛偉同志。

王盛偉同志作為央企負(fù)責(zé)人和南京市行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，認(rèn)真履行國(guó)企責(zé)任，帶頭開展行業(yè)自律，主動(dòng)淘汰產(chǎn)能1245萬方。在他的帶動(dòng)下，南京市混凝土行業(yè)近四年產(chǎn)能減少2700萬方，顯著改善了行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況，促進(jìn)了協(xié)同發(fā)展，有序競(jìng)合，形成了區(qū)域性行業(yè)多贏共生的健康發(fā)展新局面。

從“做企業(yè)”到“做行業(yè)”，王盛偉同志以敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，為我國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、高端發(fā)展提供了成功的南京模式。 

王盛偉 江南大寫混凝土的人

記者手記：江南是絲竹的江南，水墨的江南，詩(shī)韻的江南，但是沿長(zhǎng)江而雄立的南京在中國(guó)混凝土行業(yè)里卻有著不同凡響的海拔高度。這里有全國(guó)最大的單體法人預(yù)拌混凝土企業(yè)，這里有環(huán)境生態(tài)深度綠色的預(yù)拌混凝土攪拌站，這里有用手機(jī)微信就可以完成交易的一站式商品混凝土掌上交易管控平臺(tái)，這里還有混凝土過剩產(chǎn)能快速降低而混凝土應(yīng)收帳款大幅減少的有序的市場(chǎng)環(huán)境。

南京綠色、環(huán)保、智能的混凝土已成為錦繡江南的新詩(shī)章，一座座花園式攪拌站和諧而舒意地掩映在水鄉(xiāng)的綠叢中。這些業(yè)績(jī)讓南京的混凝土產(chǎn)業(yè)格外的與眾不同和引人注目。

南京混凝土行業(yè)能取得這樣的進(jìn)步，與南京中聯(lián)混凝土有限公司黨委書記、總經(jīng)理，南京混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王盛偉在行業(yè)里的精心耕耘分不開。為此，王盛偉榮獲了2019年度“中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)杰出企業(yè)家”的榮譽(yù)稱號(hào)。

在2019年年末隆重舉行的中國(guó)混凝土與水泥制品行業(yè)大會(huì)上，王盛偉成為唯一獲得行業(yè)年度“杰出企業(yè)家”殊榮的人。大會(huì)在授獎(jiǎng)儀式上宣讀給王盛偉的頒獎(jiǎng)辭中寫道：

“在預(yù)拌混凝土向綠色轉(zhuǎn)型、向高端發(fā)展的進(jìn)程中，有這樣一位企業(yè)家，堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)企業(yè)向綠色環(huán)保發(fā)展，探索智能化之路，不惜投入巨資，將傳統(tǒng)混凝土站點(diǎn)改造成為花園式景觀工業(yè)建筑，發(fā)展成自動(dòng)化信息化工廠，為行業(yè)向高端發(fā)展提供了可借鑒、可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)和示范。近兩年每年接待國(guó)內(nèi)有關(guān)協(xié)會(huì)與企業(yè)代表參觀考察500人次以上，獲得地方政府和國(guó)內(nèi)同行的高度認(rèn)可。他，就是南京中聯(lián)混凝土有限公司黨委書記、總經(jīng)理，南京混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王盛偉同志。王盛偉同志作為央企負(fù)責(zé)人和南京市行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，認(rèn)真履行國(guó)企責(zé)任，帶頭開展行業(yè)自律，主動(dòng)淘汰產(chǎn)能1245萬方。在他的帶動(dòng)下，南京市混凝土行業(yè)近四年產(chǎn)能減少2700萬方，顯著改善了行業(yè)產(chǎn)能過剩狀況，促進(jìn)了協(xié)同發(fā)展，有序競(jìng)合，形成了區(qū)域性行業(yè)多贏共生的健康發(fā)展新局面。

從‘做企業(yè)’到‘做行業(yè)’，王盛偉同志以敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神，為我國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、高端發(fā)展提供了成功的南京模式。”

實(shí)至名歸的榮譽(yù)與中肯亮眼的點(diǎn)評(píng)，讓王盛偉受到全行業(yè)的注目。王盛偉是土生土長(zhǎng)的南京人，一口地道的吳儂軟語，氣質(zhì)儒雅，目光堅(jiān)定。他是管理學(xué)碩士、高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司所屬南京中聯(lián)混凝土有限公司、南京中聯(lián)水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理，江蘇雙龍集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，兼任南京混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

如今在混凝土行業(yè)風(fēng)生水起的王盛偉其職業(yè)生涯是從水泥出發(fā)的，他是一名有30多年產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷的“水泥人”，進(jìn)入混凝土行業(yè)只有八年時(shí)間。但是他卻遇到了中國(guó)水泥向混凝土行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈大潮洶涌的窗口期，更幸運(yùn)地是他還同時(shí)遇到了世界最大的水泥企業(yè)、世界500強(qiáng)中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)所搭建的大平臺(tái)。

命運(yùn)從來都只青睞有準(zhǔn)備的人。眾所周知，中國(guó)建材集團(tuán)最早試水進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)就是從南京啟航的。南京中聯(lián)混凝土有限公司創(chuàng)立于2012年，是中國(guó)建材集團(tuán)旗下中國(guó)聯(lián)合水泥控股的核心企業(yè)，是由中國(guó)聯(lián)合水泥整合重組南京市九家預(yù)拌混凝土企業(yè)而組成的全國(guó)最大單體法人預(yù)拌混凝土企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)預(yù)拌混凝土、干粉砂漿、濕拌砂漿，混凝土年產(chǎn)能2500萬方，總資產(chǎn)40億元，產(chǎn)品可保供整個(gè)南京主城區(qū)，強(qiáng)大的保供做到了南京區(qū)域全覆蓋。這家江蘇省最大的混凝土企業(yè)，也是全國(guó)規(guī)模最大的預(yù)拌混凝土企業(yè)之一，年銷售收入 50億元。

王盛偉就是南京中聯(lián)混凝土的掌舵人，他身上經(jīng)歷了從國(guó)企——民企——央企的身份變換，但始終不變的是他幾十年如一日勤奮實(shí)干的定力和敢為人先的激情，是他從管理生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的意識(shí)轉(zhuǎn)變，是他從分析市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)到引領(lǐng)市場(chǎng)的“弄潮”精神，是他從“做企業(yè)”到“做行業(yè)”的境界提升，是他對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)優(yōu)秀文化的積極踐行。同時(shí)，王盛偉與他的團(tuán)隊(duì)用八年時(shí)間在混凝土領(lǐng)域里出色且成功的實(shí)踐充分詮釋了中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)的決策英明，更為我國(guó)建材業(yè)里涌現(xiàn)出一批水泥與混凝土跨界兼營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)家、管理者提供了鮮活的范例。

王盛偉坦言“混凝土與水泥不一樣，混凝土比水泥復(fù)雜”。在水泥企業(yè)的管理營(yíng)銷方面，他擁有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是如何開拓創(chuàng)新混凝土產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景，王盛偉有他自己深度思考與戰(zhàn)略理念。

在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，他秉持“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育行業(yè)利益之中”的理念，由此邁出了從“做企業(yè)”到“做行業(yè)”的關(guān)鍵一步。自2014年王盛偉擔(dān)任南京混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來，一直致力于行業(yè)發(fā)展，貫徹新發(fā)展理念，以供給側(cè)改革為主線，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)科技進(jìn)步和人才建設(shè)，推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)和行業(yè)自律，推進(jìn)全行業(yè)聚焦市場(chǎng)行為守住底線并把控風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量逐年提升。

1. 去產(chǎn)能。南京混凝土產(chǎn)能過剩問題十分嚴(yán)重，特別是進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，產(chǎn)能利用率不足30%，沒有淡旺季之分，市場(chǎng)始終處于惡性無序競(jìng)爭(zhēng)。幾年來，王盛偉從自身入手，對(duì)南京中聯(lián)混凝土一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌站關(guān)停處置，主動(dòng)“去產(chǎn)能”945萬方。2017年，積極推動(dòng)中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)完成對(duì)江蘇省監(jiān)獄管理局的江蘇雙龍集團(tuán)有限公司的股權(quán)并購(gòu)，并在一年內(nèi)對(duì)落后生產(chǎn)線關(guān)停、拆遷，減少產(chǎn)能300萬方。在他的帶動(dòng)下，南京市混凝土行業(yè)產(chǎn)能過剩情況有所緩解， 2015年全行業(yè)產(chǎn)能 1.32億方，2019年下降到1.05億方。

2. 促優(yōu)化。王盛偉著眼對(duì)既有存量產(chǎn)能的優(yōu)化，他發(fā)揮南京中聯(lián)混凝土、江蘇雙龍集團(tuán)兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，確立了“市場(chǎng)雙覆蓋、打造雙引擎”的思路，在原先空白區(qū)域——江北市場(chǎng)通過租賃的形勢(shì)，迅速構(gòu)建沿江“六點(diǎn)一線”全輻射戰(zhàn)略布局，在沒有新增產(chǎn)能、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)零資產(chǎn)的情況下，形成了年銷300萬方的規(guī)模。在此帶動(dòng)下，區(qū)域市場(chǎng)迎來了一輪整合高潮，市場(chǎng)機(jī)制開始進(jìn)一步發(fā)揮資源配置的功能，上海建工、中建商砼等大企業(yè)進(jìn)入南京混凝土市場(chǎng)，一方面使得行業(yè)集中度得到了提高，另一方面使行業(yè)綠色生產(chǎn)、企業(yè)管理、信息技術(shù)水平等得到了提升。

3. 重自律。2017年5月，王盛偉根據(jù)南京混凝土市場(chǎng)的實(shí)際狀況，提出了行業(yè)自律指導(dǎo)意見，很快得到貫徹落實(shí)，從而帶領(lǐng)行業(yè)一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)達(dá)三年左右的虧損局面。為加強(qiáng)自律，誠(chéng)信合作，成立了片區(qū)自律委員會(huì)，上下結(jié)合，兩級(jí)管理，全面覆蓋，發(fā)揮了非常大的作用。在片區(qū)自律委員會(huì)積極、細(xì)致的工作下，幾年來南京混凝土行業(yè)能夠始終統(tǒng)一思想，堅(jiān)持自律，雖過程艱辛，但總體穩(wěn)定。

4. 促規(guī)范。規(guī)范混凝土市場(chǎng)，王盛偉強(qiáng)調(diào)一是要依法二是要尊重市場(chǎng)規(guī)律。多年來，混凝土企業(yè)在簽訂合同時(shí)常常遭遇霸王條款，導(dǎo)致混凝土企業(yè)非常被動(dòng)。為了維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也為了規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，王盛偉領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)，先后邀請(qǐng)多位業(yè)內(nèi)專家討論，修訂形成《南京市建設(shè)工程預(yù)拌混凝土供應(yīng)合同（2017版）》，并經(jīng)南京市工商局、南京市建委核準(zhǔn)，在全行業(yè)推廣使用，從而有效的降低了會(huì)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在管理創(chuàng)新方面，王盛偉也頗有建樹。

1. 顛覆預(yù)拌混凝土“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”模式，創(chuàng)新構(gòu)建三單元體系。一直以來，預(yù)拌混凝土企業(yè)對(duì)多站點(diǎn)的管理一直實(shí)行“站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。2019年，王盛偉在南京中聯(lián)混凝土率先進(jìn)行站點(diǎn)管理模式的創(chuàng)新變革，實(shí)行營(yíng)銷、生產(chǎn)、保障三單元體系改革，與此配套，建立相應(yīng)的星級(jí)考核評(píng)價(jià)體系、末位淘汰機(jī)制，保障人員季度考核，星級(jí)評(píng)定，以星定薪，打破了干部層級(jí)束縛，理順了能上能下的活力通道。

2. 輕資產(chǎn)運(yùn)行，瘦身健體，輕裝上陣。預(yù)拌混凝土是一個(gè)“重資產(chǎn)”行業(yè)，尤其物流資產(chǎn)重，帶來運(yùn)營(yíng)成本高、人員流動(dòng)強(qiáng)、管理難度大等問題。為解決物流老化、人員短缺問題，王盛偉采取“輕資產(chǎn)”模式，引入專業(yè)物流單位運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)價(jià)格低出行業(yè)5-8元/方，老舊車輛按照“凈值+溢價(jià)”1-1.1倍轉(zhuǎn)讓，“人隨資產(chǎn)走”，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，建立客戶物流滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，保供實(shí)力大幅提升。2020年，為順應(yīng)混凝土運(yùn)輸限超限載的法規(guī)要求，中聯(lián)混凝土以大企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄牵淮尾少?gòu)了800輛輕量型混凝土攪拌車，這種混凝土車載量不超過八方的攪拌車呈現(xiàn)出的是一種傳遞環(huán)保與安全的碧綠色，如今已成為南京市場(chǎng)上一道別致的風(fēng)景。

3. 布局沿江，坐標(biāo)前移，構(gòu)建礦山-碼頭-預(yù)拌混凝土供應(yīng)鏈規(guī)模化合作運(yùn)營(yíng)。隨著國(guó)家環(huán)保政策和長(zhǎng)江大保護(hù)戰(zhàn)略，混凝土生產(chǎn)所需的砂石材料越來越緊張，大型混凝土企業(yè)對(duì)砂石骨料需求量巨大，為此，王盛偉提出了“有上游渠道、有碼頭傳導(dǎo)、有地材資源”的供應(yīng)模式，以資源布點(diǎn)、渠道建設(shè)為核心，重新構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)體系，先后與華新骨料、洞庭湖直采砂企、馬鋼南山礦、安徽億瑞礦業(yè)等建立直供戰(zhàn)略合作，在南京市取得海華、古雄兩個(gè)碼頭。特別是利用碼頭及其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，自主設(shè)計(jì)、制造合成砂連續(xù)定量喂料及均化發(fā)貨系統(tǒng)，通過調(diào)整天然粗砂、細(xì)砂、卵石機(jī)制砂、石灰石機(jī)制砂比例，穩(wěn)定地合成符合生產(chǎn)要求的人工砂，大大緩解了細(xì)骨料供應(yīng)緊張的局面，使得企業(yè)在細(xì)骨料供應(yīng)質(zhì)量和成本上，達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。2018年，中國(guó)建材集團(tuán)與瑞昌市人民政府簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，并由南方水泥、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、蘇州中材非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院共同出資設(shè)立中建材新材料有限公司，王盛偉被任命為該公司董事長(zhǎng)。2019年7月通過公開競(jìng)價(jià)，這家公司獲取瑞昌市鄧家山礦區(qū)（4.6億噸）采礦權(quán)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，王盛偉注重充分發(fā)揮中國(guó)建材的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。依托中國(guó)建材旗下中國(guó)建筑材料科學(xué)研究總院強(qiáng)大技術(shù)支撐，攜手東南大學(xué)、江蘇省建科院等知名科研院所，建立了先進(jìn)的混凝土研發(fā)中心，并成為東南大學(xué)學(xué)生實(shí)習(xí)基地。企業(yè)先后完成C150超高強(qiáng)度混凝土、輕質(zhì)混凝土、耐熱混凝土、抗凍融混凝土、防輻射混凝土、透水著色混凝土、重混凝土、超緩凝混凝土、C50鋼纖維泵送混凝土、預(yù)拌噴射混凝土等特種混凝土的研發(fā)與應(yīng)用，參與了南京市全部重點(diǎn)工程的混凝土供應(yīng)，并為南京長(zhǎng)江大橋“量身定制”C50鋼纖維泵送混凝土。江蘇雙龍集團(tuán)成功進(jìn)行“高強(qiáng)C120混凝土模擬超高層泵送盤管1800米（垂直620米）試驗(yàn)”，成為全省混凝土行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的一次新的重大突破。

王盛偉在混凝土領(lǐng)域注重實(shí)踐，善于總結(jié)。比如，他提出混凝土生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“十字要領(lǐng)”是“質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、安全、環(huán)保”，他還強(qiáng)調(diào)了混凝土營(yíng)銷體系的“十字要點(diǎn)”是“價(jià)格、方量、訂單、回款、對(duì)賬”等。他力主取消圖紙預(yù)算和墊資，堅(jiān)決要求做到工程結(jié)束6個(gè)月后付清貨款，有效地防范了應(yīng)收賬款的累積，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在徹底清理與告別“應(yīng)收賬款居高不下” 這個(gè)混凝土行業(yè)歷史積弊的方面，南京中聯(lián)混凝土堅(jiān)持“價(jià)本利”，保持戰(zhàn)略定力。深度壓減回款，分類分項(xiàng)梳理。按照“三精管理”要求，瞄準(zhǔn)“2422”目標(biāo)與“12.31”時(shí)點(diǎn)，緊扣“回款”這根弦不放松，堅(jiān)持 “四抓四控”（抓責(zé)任落實(shí)、抓賬目核對(duì)、抓過程督導(dǎo)、抓重要節(jié)點(diǎn)，控結(jié)算條款、控臨供授信、控合同應(yīng)收、控逾期尾款），構(gòu)建對(duì)賬、督導(dǎo)、管理、策略支撐體系，以五定原則（定人、定責(zé)、定戶、定額、定時(shí)）強(qiáng)化責(zé)任分解，以獎(jiǎng)懲考核強(qiáng)化組織保障，以“兩鋪蓋、三發(fā)榜、四集中”強(qiáng)化過程督導(dǎo)，以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”增進(jìn)客情維護(hù)，以進(jìn)度核查實(shí)現(xiàn)應(yīng)收預(yù)警，以賬齡導(dǎo)向分類精準(zhǔn)施策，最終促使應(yīng)收壓減工作有序推進(jìn)。

在王盛偉進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)時(shí)，恰逢中國(guó)混凝土邁向綠色化與智能化發(fā)展的起步階段。王盛偉抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)企業(yè)在綠色與智能發(fā)展上長(zhǎng)袖善舞、大顯身手?！吧朴觅Y源，服務(wù)建設(shè)”，探尋預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色發(fā)展新路徑是中聯(lián)混凝土的重要目標(biāo)。自擔(dān)任南京中聯(lián)混凝土總經(jīng)理以來，遵照中國(guó)建材集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì)責(zé)任型”的四型企業(yè)目標(biāo)，王盛偉一直致力于創(chuàng)建綠色環(huán)?；炷疗髽I(yè)。

1. 源頭治理，以“七項(xiàng)行動(dòng)”推動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)變

針對(duì)各攪拌站點(diǎn)實(shí)際狀況，王盛偉提出了“兩個(gè)全封閉”（料場(chǎng)全封閉、傳輸及生產(chǎn)設(shè)施全封閉）、“三個(gè)零排放”（粉塵零排放、污水零排放和生產(chǎn)廢料零排放）的治理目標(biāo)，在日常管理、監(jiān)督檢查和高頻次培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)所屬攪拌站開展一站一策、七廢治理、十項(xiàng)細(xì)節(jié)、一周一件、橫向?qū)?biāo)、精細(xì)提升、物流整治七大專項(xiàng)行動(dòng)，站點(diǎn)職場(chǎng)環(huán)境大幅改善，形成了持續(xù)向好的局面，環(huán)境管理越來越經(jīng)得起“推敲”。

2. 超前謀劃，以“八大改造”提升場(chǎng)站形象

王盛偉能時(shí)刻認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，他對(duì)公司下轄站點(diǎn)開展八大改造（凈車出場(chǎng)、場(chǎng)地抑塵、污廢處理循環(huán)利用、低壓打灰、固廢破碎再利用、初期雨水收集處理再利用、生活污水處理和食堂油水煙凈化處理、攪拌機(jī)三維旋轉(zhuǎn)高壓清洗系統(tǒng)），推動(dòng)形象提升，實(shí)現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)和精細(xì)化管理。近兩年企業(yè)環(huán)保投入達(dá)5200萬元，改造后的站點(diǎn)面貌煥然一新，同時(shí)積極開展站點(diǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)廢水水質(zhì)、噪聲強(qiáng)度的監(jiān)控，確保職場(chǎng)環(huán)境符合相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 健全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常抓長(zhǎng)效

定制度、定標(biāo)準(zhǔn)：組織制定《環(huán)保管理制度與環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》、《職場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。定管理、定職責(zé)：成立環(huán)境保護(hù)委員會(huì)，設(shè)立生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)安全、環(huán)保、服務(wù)等工作歸口管理，并制定26個(gè)崗位環(huán)保責(zé)任制，進(jìn)一步健全環(huán)境管理機(jī)制。定檢查、定落實(shí)：公司成立六個(gè)巡查組，采取“不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)、突擊檢查、直接處理”的方式，對(duì)站點(diǎn)職場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行隨機(jī)檢查，環(huán)保問題逐步減少。

南京中聯(lián)混凝土是全國(guó)規(guī)模最大的商品混凝土、干粉砂漿生產(chǎn)企業(yè)之一?，F(xiàn)有12座攪拌站，45條先進(jìn)的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線，3條先進(jìn)的干粉砂漿生產(chǎn)線,1座砂石料碼頭(南京新生圩港)，日生產(chǎn)能力可達(dá)8萬方，在節(jié)能，環(huán)保方面處于全國(guó)領(lǐng)先地位。如今南京中聯(lián)混凝土的一座座環(huán)保生態(tài)攪拌站散落在金陵城鄉(xiāng)，企業(yè)的綠色化成果吸引了很多的同行前來觀摩，獲得了國(guó)內(nèi)同行的高度認(rèn)可，企業(yè)每年接待國(guó)內(nèi)預(yù)拌混凝土協(xié)會(huì)與企業(yè)代表參觀考察500人次以上。 

在洶涌澎湃的新一代信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合過程中，混凝土行業(yè)陸續(xù)開始轉(zhuǎn)變競(jìng)技思維，擺脫過去的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到展現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的智慧競(jìng)爭(zhēng)新階段。為了信息互聯(lián)互通，打造智慧交付，企業(yè)積極探索商品混凝土生產(chǎn)與服務(wù)的信息化新模式。南京中聯(lián)混凝土已經(jīng)創(chuàng)新性地做到了以微信公眾號(hào)和自主研發(fā)軟件為主要搭載平臺(tái)，通過“微商城、微信計(jì)劃、電子校驗(yàn)單、生產(chǎn)智能調(diào)度、外場(chǎng)保障服務(wù)、中聯(lián)云、網(wǎng)絡(luò)互通、CRM”等模塊，逐步實(shí)現(xiàn)了與客戶間的無限暢聯(lián)，極大地提高了生產(chǎn)效率與服務(wù)水平。企業(yè)充分利用科技化和信息化手段，在南京中聯(lián)混凝土建設(shè)了一站式的商混掌上交易管控平臺(tái)，榮獲“2018年度全國(guó)建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。

如今在中聯(lián)云商上，混凝土就如超市的商品，微信下單，在線支付，用戶可以用手機(jī)追蹤混凝土訂單實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，與攪拌車的GPS進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，更可以通過“一車一碼”的二維碼追溯產(chǎn)品的原材料與配合比。電子交驗(yàn)單功能中，系統(tǒng)將每一車次出廠產(chǎn)品的信息都上傳至云端服務(wù)器，并在交驗(yàn)單上生成獨(dú)立二維碼，司機(jī)通過掃描二維碼進(jìn)行發(fā)貨通知。利用手機(jī)端GPS定位功能，實(shí)現(xiàn)物流過程的全透明化?？蛻艨呻S時(shí)查看車輛運(yùn)輸位置，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械準(zhǔn)備工作。在簽收流程中，利用電子圍欄功能設(shè)置特定簽收區(qū)域，實(shí)現(xiàn)貨物的精準(zhǔn)簽收，極大程度上減少了人為失誤造成的質(zhì)量隱患。

燦爛的綠色智能之花，必然會(huì)結(jié)出豐碩的市場(chǎng)效益之果。近年來，南京中聯(lián)混凝土參與了南京市全部重點(diǎn)工程的混凝土供應(yīng)，作為主供應(yīng)商參與了南京青奧工程、河西改造、地鐵建設(shè)、金融中心、新城科技、金鷹大廈等一大批重特大工程項(xiàng)目，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量得到了用戶的一致好評(píng)、支持與信賴，為南京城市建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。南京中聯(lián)混凝土品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已脫穎而出，成為江南混凝土行業(yè)的一面旗幟。公司連年被評(píng)為“南京市混凝土行業(yè)信用管理優(yōu)秀企業(yè)”，并先后被評(píng)為“中國(guó)混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)”、“中國(guó)混凝土百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等。

2019年，南京中聯(lián)混凝土銷量達(dá)950萬方，全年累計(jì)回款39.05億元，年銷售回款率91%，同比增加5.69億元；年底應(yīng)收賬款占銷售收入比重小于50%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)22883萬元，同比增加2735萬元。在量、價(jià)、利和應(yīng)收賬款控制等方面，均為歷史最優(yōu)。2020年初始，全球陸續(xù)遭遇新冠疫情，對(duì)生產(chǎn)與生活秩序造成了嚴(yán)重的沖擊。但中聯(lián)混凝土今年上半年的經(jīng)營(yíng)情況依然樂觀。因?yàn)橹新?lián)混凝土在嚴(yán)格防控疫情的背景下，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓住南京地區(qū)重大工程的機(jī)遇，使今年五月份銷售創(chuàng)造了歷史新高。

在談到2020年下半年的艱巨任務(wù)時(shí)，王盛偉神情堅(jiān)定地說，南京中聯(lián)混凝土?xí)叛廴珖?guó)一流，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，開拓思路、大膽試路，堅(jiān)持“三精”管理與深度創(chuàng)新，努力超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與“2422”壓減目標(biāo)，為中國(guó)聯(lián)合水泥高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。