記    者：請您談?wù)劗?dāng)選協(xié)會會長的感受。

吳文貴：當(dāng)選中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長是我一生的榮耀，感謝廣大會員的信任與支持，我此時(shí)此刻的心情是既興奮也忐忑。做會長責(zé)任更重一些。作副會長時(shí)，主要是配合，而作了會長，就要主導(dǎo)要出面。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以中小企業(yè)為主的行業(yè)面臨著很大的壓力，如何引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是巨大的挑戰(zhàn)。我長期在企業(yè)工作，我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)只有100多億元的年產(chǎn)值，而協(xié)會面對的行業(yè)年產(chǎn)值超過一萬億元，因此，我需要拿出百倍的努力來做好協(xié)會工作。徐永模任會長的十年，是行業(yè)飛速發(fā)展的十年，徐永模會長也是一個(gè)擁有優(yōu)秀人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，我自感與徐永模會長還有很大的差距，但我愿意變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。我相信，在執(zhí)行會長徐永模的支持下，在全體會員單位和秘書處的共同努力下，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃的指引下，行業(yè)和協(xié)會將會發(fā)展得越來越好。

記    者：對做好今后協(xié)會的工作，您有哪些初步的思考？

吳文貴：這次參加年會，我受到了許多啟發(fā)。感覺到中國混凝土與水泥制品協(xié)會是一個(gè)非常好的平臺。過去認(rèn)為協(xié)會的工作主要是通過溝通和搜集信息，來調(diào)整行業(yè)的發(fā)展思路。但現(xiàn)在看到協(xié)會有許多特點(diǎn)。協(xié)會有20多個(gè)分會和工作部，會員中既有企業(yè)也有院校，還有許多專家學(xué)者，看到大家參與的熱情都很高，組織的凝聚力非常強(qiáng)，對引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們到底如何把協(xié)會工作做得更好呢？我在思考。我剛參加了檢測分會成立儀式，發(fā)現(xiàn)參會代表中有各研究院的人，人脈資源非常好，互補(bǔ)性非常強(qiáng)。混凝土的前端檢測目前尚是一個(gè)短板，如砂石骨料的含水率變化快、變化大，這項(xiàng)檢測滯后，多年來都是依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺來判斷；關(guān)于混凝土耐久性的指標(biāo)，檢測周期長，如何快速測定？這些都是需要思考的問題?？吹絽f(xié)會在這方面有諸多的服務(wù)企業(yè)、人才與資源，我就有了信心。我們要打通這些渠道，消彌企業(yè)需求與科研機(jī)構(gòu)需要之間的不對稱。目前，混凝土企業(yè)管理崗位人員的素質(zhì)并不高，但企業(yè)的發(fā)展非常需要高素質(zhì)高責(zé)任心的人，如何提升整個(gè)行業(yè)管理層的水平，崗位培訓(xùn)是一個(gè)重要的平臺。由于協(xié)會擁有良好的專家學(xué)者資源，他們都是行業(yè)的寶貴財(cái)富。我們要通過協(xié)會把在職教育和企業(yè)培訓(xùn)工作搞好。協(xié)會范圍的產(chǎn)業(yè)鏈也非常豐富，前幾天我們參觀了一家生產(chǎn)檢測設(shè)備和智能化廠站設(shè)備的企業(yè)，從中看到了用信息化推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。

協(xié)會擁有好平臺好資源好人脈，讓我們可以站得更高。我們行業(yè)中小企業(yè)眾多，需要協(xié)會的推動、引導(dǎo)和服務(wù)，行業(yè)發(fā)展需要方向。

記    者：您剛剛參加了協(xié)會混凝土材料與工程檢測分會的成立大會，并親自為分會揭牌，請問您對該分會有什么期待？

吳文貴：我國是世界混凝土大國，年使用混凝土與水泥制品超過30億立方，以三峽大壩、港珠澳大橋和天津117大廈為代表的百層高樓等舉世聞名的標(biāo)志性建筑物創(chuàng)造了許多世界紀(jì)錄。但是另一方面，我國的工程質(zhì)量卻令人堪憂。建筑工程中“設(shè)計(jì)是靈魂，施工是關(guān)鍵，材料是基礎(chǔ)，檢測是保障”，工程質(zhì)量離不開檢測和評價(jià)，今天在這里成立了材料與工程檢測分會，對于工程質(zhì)量的保障和提升，對于行業(yè)的健康發(fā)展，對于國計(jì)民生、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

對于分會下一步的工作，我提出了三點(diǎn)建議：

一是緊密圍繞工程壽命研究快速的耐久性檢測與評價(jià)技術(shù)；

二是融匯貫通多行業(yè)技術(shù)形成先進(jìn)的檢測標(biāo)準(zhǔn)；

三是緊跟一帶一路國家戰(zhàn)略推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國際化。另外，從行業(yè)發(fā)展角度，我國目前大力提倡發(fā)展第三方檢測檢驗(yàn)認(rèn)證服務(wù)，不少新的檢測公司應(yīng)運(yùn)而生，檢測市場競爭日趨激烈。部分企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，出具的檢測報(bào)告引發(fā)糾紛事件的屢見不鮮，除政府直接干預(yù)外，行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮企業(yè)與政府橋梁的作用，協(xié)調(diào)會員單位與政府部門以及其他社會組織的關(guān)系，創(chuàng)造公平、和諧、有序的市場環(huán)境。

記    者：請吳總談?wù)剬ξ覈A(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總體認(rèn)識。

吳文貴：我國預(yù)拌混凝土行業(yè)起步于上世紀(jì)70年代末期，發(fā)展于90年代中期。近40年來，從無到有，從弱到強(qiáng)，不斷改寫著中國城市發(fā)展的新紀(jì)錄。今天，行業(yè)年產(chǎn)值已近萬億元，成為支持國家建設(shè)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

雖然近年來我國商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比，差距依然巨大。造成這種差距的表面原因是國內(nèi)混凝行業(yè)進(jìn)入門檻低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質(zhì)化競爭等問題，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。

從更深層次講，我國混凝土行業(yè)發(fā)展與歐美混凝土行業(yè)發(fā)展差距產(chǎn)生的原因可歸為四個(gè)缺乏：

一是缺乏符合時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展模式。國內(nèi)的混凝土行業(yè)發(fā)展一直是采用簡單復(fù)制的發(fā)展模式，缺乏資源整合、市場細(xì)分、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資本運(yùn)作。

二是缺乏顛覆性的生產(chǎn)組織變革?；炷列袠I(yè)近40年的發(fā)展，尚未出現(xiàn)影響整個(gè)行業(yè)的顛覆性的改革創(chuàng)新、沒有形成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率大幅提升的特色經(jīng)驗(yàn)與做法，從而難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)跨越式的發(fā)展，包括行業(yè)中出現(xiàn)的并購，也沒有為行業(yè)帶來巨大的進(jìn)步。

三是缺乏職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。老板多，職業(yè)經(jīng)理人少，追逐經(jīng)濟(jì)效益的人多，追求事業(yè)的人少。究其根本，是行業(yè)擁有專業(yè)資質(zhì)基礎(chǔ)的高學(xué)歷人才供給不足，并缺乏職業(yè)經(jīng)理的培養(yǎng)和認(rèn)證機(jī)制，加上行業(yè)的管理極不規(guī)范，未能形成職業(yè)經(jīng)理人成長的理想環(huán)境；同時(shí)，混凝土行業(yè)工作條件差、管理水平低、社會認(rèn)可度低，行業(yè)自我認(rèn)同感不強(qiáng)，不僅難以吸引成熟的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入，而且還造成大量的人才流失，因此很難形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。

四是缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)規(guī)模小，資金緊張并大多用來進(jìn)行價(jià)格競爭，沒有足夠的資金來支持創(chuàng)新的投入，行業(yè)高端的有技術(shù)含量的產(chǎn)品偏少，大多中小企業(yè)缺少參與高端項(xiàng)目的機(jī)會，低端項(xiàng)目大多沒有挑戰(zhàn)和壓力，因此創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都處于較低水平，進(jìn)步緩慢。

記    者：在普通人看來，混凝土似乎就是“泥+水”，樸素得很。

吳文貴：的確，很多人對混凝土行業(yè)了解不多。但是大家可能不知道，建筑行業(yè)中最重要的三項(xiàng)技術(shù)，一是鋼結(jié)構(gòu)，二是混凝土，三是施工技術(shù)?；炷潦墙ㄖ难?，關(guān)系到一棟建筑的整體生命。混凝土技術(shù)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，可以說是日新月異。

混凝土早已不是“泥+水”，而是一個(gè)不折不扣的高新技術(shù)行業(yè)。武漢天河機(jī)場T3航站樓、天興洲長江大橋、軌道2號線中南路站、武廣客運(yùn)專線武漢站、湖北省人民醫(yī)院放射治療室、武漢中心、濟(jì)南奧體中心、成都來福士廣場、天津117、阿爾及利亞嘉瑪大清真寺等標(biāo)志性建筑，使用的都是我們公司的混凝土。因?yàn)槲覀冇胁豢商娲募夹g(shù)優(yōu)勢。我做企業(yè)的體會與從事的行業(yè)密切相關(guān)。從1996年開始，我就和混凝土打交道?；炷敛粡垞P(yáng)，上面抹上一層涂料，你就看不見它了。但是它又是建筑的中堅(jiān)力量。我覺得這是一種“混凝土精神”。做企業(yè)要發(fā)揮“混凝土精神”，低調(diào)但是腳踏實(shí)地。

記    者：混凝土也能“高精尖”嗎？

吳文貴：當(dāng)然。其實(shí)，混凝土不是“丑小鴨”。比如我們承接的世界第三高樓，華中在建第一高樓—武漢綠地中心636，就要求混凝土要一次性泵送至636米。這對泵送技術(shù)、對混凝土的工作性能都提出很高的要求?；炷廉a(chǎn)品不能太干又不能太稀，并且要長時(shí)間保持這種狀態(tài)。再比如我們還開發(fā)出了防輻射混凝土，可以削弱和吸收γ射線，又可以屏蔽中子射線和X射線，并在湖北省人民醫(yī)院放射治療室使用；清水混凝土不做任何外裝飾，可直接使用在武廣客運(yùn)專線武漢站。還有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以種花草的混凝土。別看混凝土是黑白的，內(nèi)里其實(shí)是一個(gè)“彩色”世界。我們擁有50項(xiàng)國家發(fā)明專利，有8項(xiàng)科研成果在國際領(lǐng)先。

記    者：無廢水、無廢渣、無粉塵，你們經(jīng)過改造的綠色廠站能達(dá)到怎樣的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)？

吳文貴：簡單來說，就是從原來的“三高”變成了“三無”—無廢水、無廢渣、無粉塵。我們的綠色廠站中，生產(chǎn)廢水和生活廢水都會匯集到一個(gè)大沉淀池中進(jìn)行三級沉淀，然后將廢水循環(huán)再利用；廢渣也會用砂石分離機(jī)進(jìn)行處理后循環(huán)再利用。此外，廠房內(nèi)采取全封閉降排、機(jī)械排塵處理以及生物吸收的方式，確保帶有粉塵的氣體不直接排入大氣，使站點(diǎn)的粉塵排放比國家標(biāo)準(zhǔn)低50%以上。傳統(tǒng)的混凝土攪拌站每年排出的廢渣、廢水、粉塵合計(jì)近萬噸，如果都實(shí)現(xiàn)零排放，算一算將減少多少環(huán)境污染！

記    者：做綠色產(chǎn)品會不會使成本增加？

吳文貴：恰恰相反。從長遠(yuǎn)來看，做綠色產(chǎn)品反而更經(jīng)濟(jì)。比如，做一個(gè)混凝土攪拌站的污水處理系統(tǒng)需要花100萬元，但是水循環(huán)利用后，每年又可以節(jié)省20萬元，五年后我們可以收回成本，從第六年開始每年賺20萬元。做粉塵回收裝置也是一樣，一般水泥在攪拌環(huán)節(jié)損耗大約為1%，每噸水泥400元，那么長久來看，這筆賬是劃得來的。

從事混凝土產(chǎn)業(yè)的人都應(yīng)該明白，混凝土行業(yè)不綠色，就沒有幸福感；混凝土行業(yè)不綠色，就沒有尊嚴(yán)。2016年，中建西部建設(shè)在綠色發(fā)展上已經(jīng)做到了“攪拌站有綠色標(biāo)桿，區(qū)域有綠色典型，公司有綠色發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)”。中建西部建設(shè)采用全新綠色標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的攪拌站已在廣西南寧落成。