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企業(yè)動(dòng)態(tài)
更名“建材科技”的華潤(rùn)水泥意欲何為?
時(shí)間:2023-12-12    來(lái)源:南方+    分享:
從“水泥”到“建材科技”,名稱(chēng)的改變對(duì)這家建材企業(yè)而言意味著什么?今后這家企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展路徑又會(huì)發(fā)生怎樣的變化?

12月8日,華潤(rùn)水泥在深圳舉行成立20周年大會(huì),并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了公司更名揭牌儀式,今后這家企業(yè)的全新名稱(chēng)為“華潤(rùn)建材科技控股有限公司”。

從“水泥”到“建材科技”,名稱(chēng)的改變對(duì)這家建材企業(yè)而言意味著什么?今后這家企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展路徑又會(huì)發(fā)生怎樣的變化?在更名之際,記者專(zhuān)訪了華潤(rùn)建材科技總裁景世青。

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華潤(rùn)建材科技總裁景世青

?為何會(huì)選擇將企業(yè)名稱(chēng)變更為“華潤(rùn)建材科技控股”?

景世青:其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況就是“水泥”已經(jīng)無(wú)法囊括公司實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容,所以更名也是現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

我們現(xiàn)在做的不只是“水泥”,也包括混凝土骨料、砂石等基礎(chǔ)建材,以及這幾年堅(jiān)持培育初具規(guī)模的人造石材,此外還有瓷磚膠、環(huán)保板材等。從水泥公司擴(kuò)展到建材領(lǐng)域,這正是公司名稱(chēng)采用“建材”二字的原因。

而對(duì)于“科技”,在工廠建設(shè)、制造這塊來(lái)講,無(wú)論是智能化還是節(jié)能降碳,現(xiàn)在已經(jīng)不再是單純的工藝資源管理,更多是依靠科技賦能、科技創(chuàng)新。

另外公司更名也趕上了兩個(gè)非常重要的節(jié)點(diǎn),一是當(dāng)前傳統(tǒng)水泥行業(yè)在某種程度上處于下行態(tài)勢(shì),需求在減弱,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要調(diào)整,再有就是我們處在成立20周年的契機(jī)上,所以一切都水到渠成。

?華潤(rùn)水泥是如何發(fā)展起來(lái)的?初創(chuàng)階段經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程?

景世青:華潤(rùn)水泥的發(fā)展踩準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏和機(jī)遇,趕上了改革開(kāi)放以及華潤(rùn)20多年來(lái)向內(nèi)地轉(zhuǎn)型的大背景。

早在1986年,華潤(rùn)在香港參與城市建設(shè)和開(kāi)發(fā)的時(shí)候就成立了中港混凝土攪拌站,后來(lái)華潤(rùn)捕捉到進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,所以就在20世紀(jì)90年代在廣東東莞參與合資成立了水泥粉磨站,也就是東莞華潤(rùn)水泥廠。

2001年,華潤(rùn)又沿著西江而上進(jìn)入廣西,成功并購(gòu)廣西第二大水泥企業(yè)紅水河水泥,成立廣西華潤(rùn)紅水河水泥有限公司,到了2003年,華潤(rùn)水泥正式成立。

通過(guò)沿西江一線布局,以廣東、廣西為節(jié)點(diǎn),華潤(rùn)水泥依靠這一“兩點(diǎn)一線”的推進(jìn)得以發(fā)展。從小企業(yè)到行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),我認(rèn)為從華潤(rùn)集團(tuán)到華潤(rùn)水泥,都有些非常強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略導(dǎo)向。

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?您如何理解當(dāng)前水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r?對(duì)于這個(gè)行業(yè)而言,接下來(lái)的出路是什么?

景世青:水泥其實(shí)是“短腿”業(yè)務(wù),一旦陸路運(yùn)輸距離超過(guò)200公里便很容易失去成本優(yōu)勢(shì)。我們起初在西江沿岸布局也是因?yàn)榭梢岳盟\(yùn)的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大運(yùn)距。

水泥作為基礎(chǔ)材料,不論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也好,房地產(chǎn)也好,它是必不可缺的,目前沒(méi)有可以替代的東西,這是剛性的需求。但就像房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邏輯一樣,城鎮(zhèn)化的進(jìn)度和深度是存在曲線的,會(huì)有放緩的階段,所以會(huì)出現(xiàn)供需不平衡的情況,然后再通過(guò)行業(yè)整合達(dá)到新的平衡點(diǎn)。

對(duì)于具體的企業(yè)而言,想要達(dá)到新的供需平衡,一方面可以依靠碳交易的管理,通過(guò)這種方式,讓一部分企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出,一方面可以倒逼企業(yè)決策,另一方面也可以起到緩沖作用,目的都是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

?如今企業(yè)已經(jīng)正式更名,未來(lái)將如何發(fā)展新業(yè)務(wù)?

景世青:在新業(yè)務(wù)方面,公司未來(lái)將在鞏固發(fā)展現(xiàn)有戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,積極研究低碳水泥、超高純石英材料、氣凝膠等新方向。如果有達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目落地,我們會(huì)和市場(chǎng)及時(shí)溝通。

從新業(yè)務(wù)的發(fā)展原則看,我們將充分發(fā)揮華潤(rùn)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),圍繞華潤(rùn)系的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新,做到能落地、可盈利,后續(xù)具備做大的發(fā)展空間。

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