人民網(wǎng)迪拜1月10日電，近日，阿布扎比國家石油公司陸上石油公司在薩迪亞島舉行團(tuán)建活動，邀請中國石油建設(shè)工程有限公司（CPECC）海灣地區(qū)公司約三百位員工參加，來自阿聯(lián)酋、中國以及其他國家的國際員工舉行了黑匣子、“組建我的座駕”、管道乒乓、“盲人聽我說”等趣味比賽。這是阿布扎比國家石油公司作為業(yè)主同中方合作十多年來首次主辦團(tuán)建活動。

業(yè)主牽頭搞團(tuán)建？

業(yè)主牽頭請承包商參加團(tuán)建，這在行業(yè)內(nèi)并不多見?！皼]有無緣無故的愛”，阿布扎比國家石油公司所為何來呢？原來，去年以來，阿布扎比國家石油公司陸上石油公司首次在工程承包中引入設(shè)計—采購—施工—管理（EPCM）模式，而CPECC海灣分公司成為首家中標(biāo)企業(yè)。

目前，CPECC海灣地區(qū)公司共有兩個EPCM項目：“人工智能P5”工程——通過擴(kuò)建阿布扎比巴布油田和布哈薩油田設(shè)施，目標(biāo)是讓其每天增產(chǎn)25.7萬桶原油。該項目是阿聯(lián)酋歷史上規(guī)模最大、最先進(jìn)的石油工程項目，工程額約20億美元；另一個騰飛項目則涉及7個油田設(shè)施的改造。

時猛是騰飛項目中方經(jīng)理。他比喻說，EPC模式又叫交鑰匙工程，好比買房子，房主花錢請裝修公司一價全包，設(shè)計、采購、施工都由裝修公司來完成，完工后交付房主；而EPCM模式里，裝修公司就像一位大管家，在設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)中幫房主出主意、做管理，由房主拍板指定不同的工程公司來完成裝修。

角色的轉(zhuǎn)變，帶來中阿雙方關(guān)系的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)建活動中，時猛和阿方項目經(jīng)理賈比爾被分到了同一個組。時猛和賈比爾是老相識了。“過去中阿項目經(jīng)理之間見面討論工作，常常為各自公司利益爭得耳紅脖子粗?！睍r猛說，現(xiàn)在雙方的合作氛圍完全改變了。他們組隊參加了趣味游戲“組建我的座駕”：不同型號規(guī)格的塑料管道和管配件被打亂放在一個箱子里，團(tuán)隊需要有效分工協(xié)調(diào)，按照圖紙拼成一輛汽車。團(tuán)隊最終獲得優(yōu)勝。賈比爾在分享比賽經(jīng)驗時表示：“在完成游戲過程中，阿中團(tuán)隊精誠開展了合作。同樣，我們在執(zhí)行項目建設(shè)中，也會繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作?！?/p>

“能吃‘這只螃蟹’，足以證明業(yè)主對我們的認(rèn)可”

角色的轉(zhuǎn)變，也帶來中阿企業(yè)發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，阿布扎比國家石油公司希望通過新模式，加強(qiáng)對設(shè)計、采購、施工過程的管控，從而更有效推進(jìn)工程計劃；對CPECC海灣地區(qū)公司而言，因無需投入重資產(chǎn)，降低了工程風(fēng)險，但新模式對中方管理能力提出了更高要求。

CPECC海灣地區(qū)公司副總經(jīng)理、“人工智能P5”工程項目經(jīng)理李繼慶介紹，在EPC模式下，中方與業(yè)主的訴求不一樣，雙方項目經(jīng)理見面經(jīng)常是各說各理；而在EPCM模式下，中方和業(yè)主在同一個陣營，雙方目標(biāo)一致。他拿出本月第一周的會議單子給記者看，只見清單上每一天的上下午，都有中阿項目團(tuán)隊的多個討論會，有項目風(fēng)險分析會，有采購-分包會，有加速計劃討論會，參與人數(shù)少則十多人，多則30多人。

李繼慶表示：“兩種工程承包模式，風(fēng)險不同，收益也不同。但從經(jīng)營方式上講，最大的區(qū)別在于管理。項目團(tuán)隊需要與業(yè)主進(jìn)行深入細(xì)致的溝通，這對我方人員的語言、溝通、管理等各方面能力提出很高要求。能吃‘這只螃蟹’，足以證明業(yè)主對我們的認(rèn)可。”

中東市場一直是工程承包公司的高端市場，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件和項目管理要求都很嚴(yán)格?；貞浧鸸?5年來在阿聯(lián)酋市場的發(fā)展歷程，CPECC海灣地區(qū)公司總經(jīng)理朱健感慨萬千：“2008年，公司第一次進(jìn)入阿聯(lián)酋市場時，項目因為缺乏管理人員，不得不高薪聘請外籍項目經(jīng)理。2017年開始承建巴布油田項目時，也仍有大批我方管理人員無法通過阿方業(yè)主的面試。但我們堅持選拔人才，在崗位上錘煉提升。”2022年2月，該項目按期取得臨時驗收證書，CPECC成為疫情期間唯一向業(yè)主成功交付項目的國際能源工程公司。

“現(xiàn)在，我們這兩個項目上的部門經(jīng)理和骨干人員多數(shù)是中方人員。這些成績的取得，在于公司總部和地區(qū)公司始終把打造國際一流工程公司、培養(yǎng)國際一流工程人才作為目標(biāo)，并在體制機(jī)制上作出保障，大批懂業(yè)務(wù)、會外語、善溝通的中方石油工程管理人才不斷涌現(xiàn)。我們將繼續(xù)努力，爭取率先建成海灣地區(qū)區(qū)域性世界一流能源工程公司?！敝旖≌f。

阿布扎比國家石油公司陸上石油公司副總裁阿里夫此前接受采訪時表示：“中國石油工程建設(shè)有限公司有強(qiáng)大的綜合實力、項目執(zhí)行和交付能力，是我們最可信賴的工程承包商之一。雙方彼此信任，合作前景將更加廣闊?！?/p>