在中國混凝土與水泥制品行業(yè)品質(zhì)卓越、特色鮮明的領跑品牌方陣中，她是熤熤生輝的翹楚。

她不僅擁有中國混凝土行業(yè)持續(xù)領跑的輝煌業(yè)績，也具有沖擊世界混凝土行業(yè)優(yōu)秀品牌的不凡實力。她的市場版圖不僅涉及中國的二十余個省市自治區(qū)，而且已沿著“一帶一路”的歷史路徑尋找到了嶄新的成長區(qū)域。

她就是中建西部建設股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設”）。從以下六個卓越的維度，走進中建西部建設，認識中建西部建設豐富而深刻的品牌內(nèi)涵。

新發(fā)展理念一直是引領中建西部建設發(fā)展的旗幟。多年來，中建西部建設始終堅持以新發(fā)展理念引領實踐，追求質(zhì)的有效提升和量的合理增長，發(fā)展成果豐碩飽滿。

“一體兩翼”總體布局漸趨合理。自第一次黨代會提出“一體兩翼”總體布局，公司先后在外加劑業(yè)務、戰(zhàn)略集采、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域成立相應的專業(yè)公司，支撐混凝土主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在“十四五”期間，公司發(fā)展思路主要體現(xiàn)為“11226”。

堅持“雙一流”引領。創(chuàng)建“雙一流”企業(yè)是指加快建成世界一流混凝土產(chǎn)業(yè)綜合服務商，接續(xù)建設世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)。實現(xiàn)世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)，是對世界一流產(chǎn)業(yè)綜合服務商的再一次發(fā)展與提升，是在成功站上產(chǎn)業(yè)綜合服務商第一方陣之后的又一次跳躍、又一次拔高，是企業(yè)的自我淬煉與脫胎換骨，最終目標是要成為混凝土產(chǎn)業(yè)第一方陣中的佼佼者、排頭兵。

做優(yōu)做強“一體”。追求更加科學靈活、更有統(tǒng)治力的“區(qū)域化”策略。一是更加聚焦，重點要加快國家重大戰(zhàn)略區(qū)域的投資布局和市場開拓；二是更有質(zhì)量，注重區(qū)域化走深走實；三是更有效率，全面做實“有所為有所不為”的布局策略。

圍繞“海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”擘畫新的宏偉藍圖。在布局上，要緊緊圍繞“一帶一路”沿線熱點區(qū)域；在經(jīng)營上，要堅持輕資產(chǎn)運營模式；在管理上，要加強風險防范，從組織機構、管理流程、風險防范等方面建立健全海外合規(guī)管理體系。

創(chuàng)建“指數(shù)增長、質(zhì)量上乘”的新商業(yè)模式。一是要創(chuàng)新投資模式，深入推進資本與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；二是要創(chuàng)新經(jīng)營模式，緊跟中建集團大力發(fā)展基礎設施業(yè)務的戰(zhàn)略，依托信息化建設和數(shù)字化轉型平臺整合社會資源；三是要創(chuàng)新管理模式，提高效率、防控風險。

加快“兩翼”齊飛。構建更加安全、更有話語權的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。充分總結和吸收過去五年在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上的經(jīng)驗，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)賽道，將關鍵資源聚合到優(yōu)勢明顯、作用重要的賽道上，縮短成為“行業(yè)一流”的周期；統(tǒng)籌好主專協(xié)同發(fā)展，制定切實可行、行之有效的協(xié)同政策，促進主專同向而行、同向發(fā)力，增強整體的市場競爭力和價值創(chuàng)造力。

推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更大范圍、更深層次的變革。將數(shù)字化工作從職能轉變?yōu)橐豁検聵I(yè)，堅定“133N”信息化戰(zhàn)略藍圖，堅持一張藍圖繪到底，全力以赴推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)更加徹底的“革命”。各二級單位、砼聯(lián)科技、各級總部部門找準定位，圍繞“砼智”“砼聯(lián)”“砼翼”三大系列，推動公司實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”兩條腿走路。

全面貫穿“兩條主線”。把ESG貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，推動一場“觸及管理、觸動靈魂”的管理變革，堅持發(fā)揮ESG功能價值，促進企業(yè)長期可持續(xù)的價值發(fā)展。

把綠色發(fā)展貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。加快發(fā)展方式綠色轉型，自覺將綠色低碳發(fā)展理念融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全周期；圍繞公司綠色發(fā)展規(guī)劃目標，全方位、全領域統(tǒng)籌推進降碳降耗、減污減排工作；堅持創(chuàng)新驅動，加快節(jié)能降碳技術、產(chǎn)品的研發(fā)、使用和推廣；拓寬綠色發(fā)展視野，引領行業(yè)向綠色低碳轉型升級。

著力塑強“六項能力”。塑強黨建引領力。一是堅定政治信仰，推動科學理論武裝和引領企業(yè)發(fā)展航向深度融合；二是堅持黨的政治領導，推進加強黨的領導和現(xiàn)代公司治理深度融合；三是強化政治功能，推動黨建政治優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢深度融合。

塑強組織承載力。在宏觀上，按照新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的總體要求，進一步優(yōu)化完善現(xiàn)代化治理等核心關鍵事項。

塑強創(chuàng)新驅動力。重視“科技化”策略，突出科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置。

塑強資本推動力。一是加強資本運營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營融合；二是持續(xù)提升上市公司發(fā)展質(zhì)量，加強市值管理；三是加強資本運作，增強資本推動力。

塑強人才支撐力。把人才工作放在更加突出和重要的戰(zhàn)略位置，始終把習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想作為根本遵循，深入實施人才強企戰(zhàn)略。

塑強文化感染力。傳承和發(fā)揚好中建精神，弘揚“中建信條”“十典九章”等中建文化；堅持和發(fā)揚以“堅如磐石、以人為本、工匠精神”為核心理念的“大砼”文化，厚植文化底蘊，培育文化優(yōu)勢。

中建西部建設打造智能工廠

踐行綠色低碳發(fā)展卓有成效。公司以綠色低碳轉型戰(zhàn)略導向為指引，踐行綠色發(fā)展理念；以依法合規(guī)經(jīng)營為底線，強化環(huán)保合規(guī)性建設和污染防治；以問題導向為抓手，切實推動清潔生產(chǎn)、節(jié)能降碳、綠色運營。在已有的生態(tài)環(huán)境管理體系總體框架基礎上，不斷升級完善股份公司、二級單位（事業(yè)部）、廠站三級環(huán)境管理系統(tǒng)建設，強化機構職能與崗位職責發(fā)揮。

在堅持綠色發(fā)展理念方面。一是開展“雙碳”科技攻關。主導《渣土類等大宗建筑垃圾資源化處置關鍵技術與應用研究與示范》等17項國家級、省部級低碳建材科技攻關項目，獲得國家、省部級獎勵17項；獲得《綠色生態(tài)混凝土設計制備成套關鍵技術》等國際先進及以上低碳技術科技成果10余項；出版《建筑固廢資源綜合利用關鍵技術》等3部專著。與同濟大學、武漢大學等高校開展校企聯(lián)合創(chuàng)新，針對預拌廠碳排放、混凝土碳化性能、大摻量礦物摻合料技術開展技術攻關。二是推動綠色建材應用。公司積極踐行綠色發(fā)展理念，著力推動科技成果轉化，累計開展固廢資源化利用、綠色高性能混凝土等成果轉化項目80余項，形成了建筑垃圾、磷渣、工業(yè)尾礦等高效利用成套技術，行業(yè)領先。

現(xiàn)階段，公司獲得能源管理體系認證的生產(chǎn)單位約占50%；每年生產(chǎn)用電中，水電、風電、光電等清潔綠色電力占比近20%，可產(chǎn)生間接降碳效益1萬余噸；公司攪拌站使用的生產(chǎn)服務車輛中，新能源電動裝載機占比30%，新能源攪拌車占比10%，且該比例還在持續(xù)增加，在減少污染物及碳排放的同時，降低運營成本，經(jīng)濟效益及社會效益顯著；公司積極在廠站探索分布式光伏項目應用，已分別在海南、安徽建成并投產(chǎn)兩個攪拌站分布式光伏項目，正在福建等地陸續(xù)籌備新的項目；公司生產(chǎn)單位中，約30%的單位已取得“綠色建材”認證或“國家級綠色工廠認證”，并以此為基礎發(fā)行了10億規(guī)模的綠色債券，進一步用于公司的綠色低碳事業(yè)；公司積極開展相關的省部級、國家級課題研究，形成10余項低碳技術成果，出版專著2部，并榮獲1項國家科技進步獎二等獎。

公司以“數(shù)字西建·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)”為愿景，組建砼聯(lián)科技，打造“砼智、砼翼、砼聯(lián)”三大系列產(chǎn)品，主編行業(yè)首部智慧工廠相關標準，成立混凝土智能制造標準化委員會，獲評中國西部企業(yè)數(shù)字化轉型示范優(yōu)秀實踐單位，被工信部評為行業(yè)智能制造試點示范企業(yè)。

中建西部建設打造綠色監(jiān)控中心

在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”建設領域方面，一是孵化專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，以實現(xiàn)制造數(shù)字化轉型，引領行業(yè)變革為方向，組建了砼聯(lián)數(shù)字科技有限公司，推動公司數(shù)字化轉型從戰(zhàn)略構想到實體運營的轉變。二是開展數(shù)字化管控升級，砼翼BI集成營銷、運營、商務、投資等10個核心業(yè)務板塊數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)沉淀1.6億條，集成數(shù)據(jù)元400余個，260個數(shù)據(jù)元成為業(yè)務系統(tǒng)快報數(shù)據(jù)的主要依據(jù)。三是打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，圍繞混凝土產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，搭建砼聯(lián)智選、砼車匯、找砂石、砼聯(lián)數(shù)科4個子平臺，與中物聯(lián)、中聯(lián)重科等建立了合資企業(yè)，目前用戶達到6. 5萬個，覆蓋全國26個省份，250余個城市，累計交易額超過200億元。四是智能制造技術引領變革，成立智能制造專業(yè)研究所，圍繞預拌廠智能化升級開展專項技術攻關，實現(xiàn)無人值守過磅、原材料智慧檢測、質(zhì)量關鍵數(shù)據(jù)在線監(jiān)測、產(chǎn)品性能智能檢測等10余項智能化設備，形成國際領先成果1項，國際先進成果3項，申報專利40余項，獲批軟件著作權18項。

為了推進數(shù)字化、智能化的轉型升級，中建西部建設成立了砼聯(lián)科技專業(yè)公司。砼聯(lián)科技立足于圍繞混凝土產(chǎn)業(yè)，向全行業(yè)用戶提供全鏈條、全場景的數(shù)字化解決方案，目前已圍繞混凝土產(chǎn)業(yè)的智能制造、企業(yè)數(shù)字化管控、在線交易、物流交付、數(shù)據(jù)服務等環(huán)節(jié)開發(fā)了五大系列產(chǎn)品。

砼智匯系列主要為混凝土產(chǎn)業(yè)提供智慧工廠與數(shù)字化管控系列解決方案。砼聯(lián)智選定位為混凝土產(chǎn)業(yè)鏈信息與交易綜合服務平臺，鏈接行業(yè)上下游，匯集施工方、預拌廠、材料商、資金方等核心資源，為用戶提供混凝土供需撮合、線上交易、項目管理、電子合同與結算等線上服務。找砂石定位為砂石建材綜合交易服務平臺，聚集海量砂石骨料供需資源，為用戶提供砂石交易全流程的數(shù)字化工具。砼車匯定位為混凝土產(chǎn)業(yè)鏈物流數(shù)字化服務平臺，廣泛匯聚運力資源，提供運力撮合、軌跡查詢、安全監(jiān)控、在線結算等數(shù)字化工具，為產(chǎn)業(yè)鏈用戶創(chuàng)造價值。砼聯(lián)數(shù)科定位為混凝土產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字信息服務平臺，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)，運用區(qū)塊鏈、云計算等技術，集聚多方優(yōu)質(zhì)金融資源，打通數(shù)據(jù)交互壁壘，激發(fā)數(shù)據(jù)要素新活力。

砼聯(lián)科技五大系列產(chǎn)品在技術上采用了微服務架構，為支撐各產(chǎn)品的先進性和適用性，在產(chǎn)品設計和框架設計階段就把當今技術方面的前沿技術，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等充分融合進系統(tǒng)中，打造以業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺為核心的基礎架構。為保證產(chǎn)品設計、研發(fā)在正確路上的健康發(fā)展，建立了相關制度體系，并通過了相關認證，如保障軟件開發(fā)成熟度的CMMI3級、保障信息安全的ISO27001、保障數(shù)據(jù)安全對生產(chǎn)環(huán)境進行的等保三級認證等。

科技創(chuàng)新鍛造核心優(yōu)勢。聚焦智能制造和“雙碳”目標，進行關鍵布局，打造行業(yè)原創(chuàng)技術“策源地”，首創(chuàng)行業(yè)10余項關鍵成果，智能制造更新迭代到3.0時代，首座光伏發(fā)電廠站落子美蘭，多次亮相C10+等行業(yè)盛會，科技影響力持續(xù)擴大。多年來，中國預拌混凝土產(chǎn)業(yè)每年都將30多億立方米優(yōu)質(zhì)混凝土輸送到國家基本建設的市場終端，中建西部建設在國家和地區(qū)重點工程中的保供中作出不凡的奉獻。

在深化供給側結構性改革中傾力作為。全面聚焦“交通強國”“雙碳”戰(zhàn)略、“兩新一重”等重大領域建設，野外基建、核電業(yè)務、海上業(yè)務取得實質(zhì)性突破，交通物流、市政基礎設施、城市管網(wǎng)更新改造、水利水電、新能源等重點建設領域多點開花，業(yè)務轉型升級動能充沛。

在聚焦重大民生和高端項目中傾力突破。承供世界唯一懸浮于深坑之上的冰雪世界（湘江歡樂城），攻克國內(nèi)（武漢東湖隧道）最長最深支隧工程難題，多次刷新超高層（中海489項目）大體積混凝土澆筑速度，“科技西建”的美譽愈發(fā)深入人心。近5年公司累計承接超億元項目170余個，成為促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。

同時在引領中國混凝土技術進步方面不負眾望。

一是國內(nèi)外超高層泵送混凝土技術行業(yè)領先。公司形成了系統(tǒng)的30～160 MPa全等級高性能混凝土設計、生產(chǎn)和全過程質(zhì)量控制技術，承建國內(nèi)200米以上超高層建筑近60座，其中400米以上9座，創(chuàng)造621米超高層混凝土泵送吉尼斯世界紀錄及LC4 0輕骨料混凝土泵送高度432米的世界紀錄，刷新國內(nèi)超高性能混凝土泵送高度紀錄2項（140～160 MPa超高性能混凝土泵送高度達到452米，C120機制砂超高性能混凝土泵送高度達到401米）。首次在北非炎熱地區(qū)將28 d抗壓強度為99MPa的混凝土泵送至250米，刷新了當?shù)鼗炷翍脧姸群捅盟透叨鹊膬纱蠹o錄。

創(chuàng)造C60高強高性能混凝土垂直泵送621米世界吉尼斯紀錄

二是產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新助力高質(zhì)量發(fā)展。攻克超千米級超長泵送混凝土技術、超11米厚高強大體積混凝土水化熱調(diào)控技術、超72小時超緩凝混凝土技術等100多個項目的關鍵技術難題，數(shù)十項工程獲評魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，被行業(yè)推薦為“一帶一路”重點產(chǎn)品。在新產(chǎn)業(yè)技術方面，形成UHPC產(chǎn)品系列、專用外加劑、聲屏障、保溫樓板等十余項新產(chǎn)品，打造新增長極。其中，UHPC產(chǎn)品突破大體積穩(wěn)定性調(diào)控、結構應力分析和超長泵送施工等行業(yè)技術難題，順利承接世界最大體量UHPC大體積項目。

中建西部建設是中國預拌混凝土產(chǎn)業(yè)品種規(guī)格最全的企業(yè)之一，擁有得天獨厚的市場優(yōu)勢。

取得的科技成果豐富。中建西部建設目前獲批國家級課題、子課題12項、省部級課題50余項，獲得省部級二等獎及以上獎勵40余項，形成國際先進及以上水平科技成果80余項。其中，自主研發(fā)的曲面飾面清水混凝土技術、廢舊混凝土再生利用技術分別獲得國家科技進步獎二等獎。在專利保護方面，獲授權PCT國際專利1項，獲得國家專利獎1項，累計有效專利近800項，發(fā)明專利300余項，培育出免振高強自密實混凝土、高抗裂補償收縮混凝土、超高性能混凝土、聚羧酸減水劑、功能外加劑等一批高價值專利；在標準建設方面，參與1項混凝土核心國際標準編制，參與國內(nèi)預拌混凝土業(yè)200余項相關標準的編制，主編各類標準50余項。依托科技創(chuàng)新工作，公司在超高層混凝土技術、高性能減水劑技術等多個領域形成了一系列行業(yè)領先、具有自主知識產(chǎn)權的新技術、新工藝。

產(chǎn)業(yè)技術實力凸顯。為落實“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，有效推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，公司組建了混凝土外加劑研究團隊，并成功孵化中建西部建設新材料科技有限公司（以下簡稱“中建新材”），主營產(chǎn)品聚羧酸減水劑規(guī)模居行業(yè)前列。

中建新材堅持科技公司定位，聚焦科技創(chuàng)新，以成為國際領先的化學建材綜合服務提供商為愿景，依托自主開發(fā)的系列產(chǎn)品，致力于為客戶提供滿足工程應用的“產(chǎn)品+”綜合解決方案。目前，公司已經(jīng)自主開發(fā)出包括系列功能型聚羧酸減水劑、粘度調(diào)控功能助劑等30余種產(chǎn)品，在超高泵送混凝土、自密實混凝土、大體積混凝土、清水混凝土等應用場景處于行業(yè)領先地位，相關產(chǎn)品先后應用于超高層建筑、市政工程、道路橋梁、軌道交通等領域，服務于中國結構第一高樓、西南第一高樓、世界最長跨海鐵路橋、廉江核電項目等一大批標志性工程和國家戰(zhàn)略工程，取得了良好的經(jīng)濟社會環(huán)境效益。

“三領五強”是公司“十四五”的總體目標，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。塑強品牌影響力是“五強”目標中的重要一環(huán)。品牌影響力是企業(yè)實力的外在體現(xiàn)，要不斷提升企業(yè)形象，踐行社會責任，成為客戶滿意度和忠誠度高，社會知名度和美譽度高的優(yōu)秀品牌。在具體的品牌策略上，主要表現(xiàn)為：一是打造服務品牌，重塑面向客戶的服務體系及丟單問責制度，以提升自身履約和服務質(zhì)量，增強服務體驗感和客戶黏度，促進簽約和回款質(zhì)量提升；二是打造科技品牌，提供定制化的產(chǎn)品和方案，協(xié)同推動新產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)，積極推廣技術成果，在高端領域形成技術壁壘，協(xié)同提升科技、營銷價值創(chuàng)造能力；三是打造樣板精品，包括樣板工程和樣板供應平臺，不斷豐富樣板工程項目庫，為客戶提供最直觀的品牌感知，提升“西建”品牌影響力。

專項改革激活發(fā)展引擎。以國企改革三年行動為統(tǒng)領，以全面深化“六專行動”為重要抓手，從專業(yè)突出、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領、深化改革、管理提升等方面開展改革創(chuàng)新工作，各類專項改革均已圓滿收官，企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范科學。公司入選國務院國資委創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單，以及中建集團創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)名單。4家子企業(yè)獲得省級“專精特新”企業(yè)。

管理改革拉動品質(zhì)升級。面對行業(yè)的格局之變、競爭之變，公司準確識變、科學應變，主動開展了“三位一體、四級聯(lián)動”的管理改革，明確了各級組織不可替代的職能定位，各層級的協(xié)同效益愈發(fā)凸顯，公司總部統(tǒng)籌全局、二級單位承載戰(zhàn)略、省級事業(yè)部執(zhí)行戰(zhàn)術、廠站直面市場的定位愈發(fā)清晰。

中國混凝土與水泥制品已成為“走出去”參加“一帶一路”建設的重要產(chǎn)業(yè)。十年來，公司參建了一系列海外高精尖項目，包括阿爾及利亞廠參建的嘉瑪大清真寺、奧蘭鋼廠項目，印尼公司參建的雅萬高鐵、BTM智能制造項目，柬埔寨公司參建的暹粒機場、金邊南三環(huán)項目，泰國邦帕茵廠參建的中泰高鐵一期項目等，用實際行動踐行了“干一個工程樹一座豐碑”的雄心壯志。十年來，公司形成了一批有影響力的科技成果，大清真寺項目榮獲中建集團科學技術獎一等獎，雅萬高鐵項目獲得國際先進水平科技成果評價，編制的《中歐混凝土技術標準對比分析及應用》得到行業(yè)高度評價。這些技術成果彰顯了公司的科技實力，成為中國混凝土綜合技術在全球市場應用的典型代表，贏得了業(yè)界高度認可。

中建西部建設掛牌成立海外公司（上圖） 中建西部建設掛牌成立礦業(yè)公司（下圖）

在新時代新征程中，中建西部建海外總體發(fā)展思路概括為：“12356 ”，即“一個方位、兩個目標、三個解決、五個策略、六個體系”。

一個方位是根本，是指中建西部建設海外事業(yè)始終堅持高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，致力于為黨和國家事業(yè)、為中建集團海外事業(yè)作出更大貢獻。這是公司在新時代、新的歷史方位上必須承擔的歷史使命。

兩個目標是核心，是指實現(xiàn)海外“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標和2035年遠景目標。即到2025年，努力實現(xiàn)“海外混凝土銷量破兩百萬立方米，海外營業(yè)收入破六億元，海外市場布局突破六個國別”；到2035年，力爭實現(xiàn)“十國、百廠、千萬立方米”。

三個解決是關鍵，是指解決制約公司海外高質(zhì)量發(fā)展的三類問題。一是解決海外業(yè)務規(guī)模小、效益不突出的問題；二是解決海外風險合規(guī)管控能力不強的問題；三是解決國際競爭力不強、市場知名度不高的問題。

五個策略是路徑，是指應對靈活多變的海外市場而實施的策略。一是堅持“跟隨”策略，在跟隨中實現(xiàn)自主發(fā)展；二是堅持“本土化”策略，提升本土化發(fā)展能力；三是堅持“輕資產(chǎn)為主”策略，打造輕、靈、快的海外投資模式；四是堅持產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”策略，塑強企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展優(yōu)勢；五是堅持創(chuàng)新發(fā)展策略，高水平落實好海外高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。

六個體系是保障，是指為解決上述三個問題而打造的六個體系。一是打造結構合理的市場體系，二是打造協(xié)同高效的管理體系，三是打造支撐有力的保障體系，四是打造高素質(zhì)專業(yè)化的人才體系，五是打造務實高效的風險防控體系，六是打造特色鮮明的品牌管理體系。