論壇現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模主持會(huì)議

中建西部建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)吳文貴

自2009年起，中國(guó)水泥網(wǎng)就與中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)聯(lián)合組織召開水泥企業(yè)發(fā)展混凝土高峰論壇，號(hào)召水泥企業(yè)進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，水泥企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模布局商混行業(yè)，隨著水泥企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入，混凝土行業(yè)存在的一些問題也越來(lái)越凸顯：產(chǎn)能利用率低，去年我國(guó)預(yù)拌混凝土產(chǎn)能利用率為43%，而今年預(yù)計(jì)不足40%，在攪拌站集中的區(qū)域，甚至有15-17%的利用率；應(yīng)收賬款高企，一般企業(yè)的應(yīng)收賬款時(shí)期為10個(gè)月，做得好的在120-180天，做得差的甚至有400天以上；企業(yè)內(nèi)部管理混亂等問題。

針對(duì)以上問題，2013年12月10日，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)、中國(guó)水泥網(wǎng)聯(lián)合主辦了大型混凝土企業(yè)發(fā)展與管理架構(gòu)論壇，論壇做為2013年度中國(guó)混凝土與水泥行業(yè)大會(huì)的分論壇，論壇以“打造全產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)范內(nèi)控體系、防范運(yùn)營(yíng)內(nèi)險(xiǎn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”為主題，邀請(qǐng)到中建西部建設(shè)、中聯(lián)水泥、冀東水泥、華新水泥、南方水泥、新奧混凝土、海螺水泥、紅獅水泥、金圓水泥等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍繞大型混凝土企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)、上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)兼購(gòu)重組、人才建設(shè)、信息化等內(nèi)容展開討論。論壇中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模主持。

中建西部建設(shè)股份有限公司是混凝土行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的大型混凝土企業(yè)之一，其母公司中國(guó)建筑在2012年啟動(dòng)了中建系統(tǒng)內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)的整合重組工作，將其麾下六家混凝土企業(yè)合而為一，成立了中建西部建設(shè)股份有限公司。合并后，該公司2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2000萬(wàn)方，營(yíng)業(yè)收入68億元，規(guī)模實(shí)力躍居行業(yè)第二名，成為中國(guó)混凝土行業(yè)最大的上市公司。公司董事長(zhǎng)吳文貴認(rèn)為：雖然近年來(lái)我國(guó)商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然巨大。行業(yè)進(jìn)入門檻低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展，從深層次原因來(lái)講，主要是缺乏符合時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展模式；缺乏顛覆性的生產(chǎn)組織變革；缺乏職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)；缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。行業(yè)正處于成長(zhǎng)期向成熟期過度的關(guān)鍵階段，國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)了行業(yè)管理，將推動(dòng)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，混凝土行業(yè)走集約化、綠色化、可持續(xù)的高科技發(fā)展之路勢(shì)在必行?；炷列袠I(yè)的重大轉(zhuǎn)型升級(jí)，必將以整合重組、提高集中度為前提，通過行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的示范和引領(lǐng)，推動(dòng)行業(yè)整體的進(jìn)步，就如拉法基之于歐洲，西麥斯之于美洲。

吳文貴介紹，未來(lái)中建西部建設(shè)的發(fā)展思路是：堅(jiān)持規(guī)模成長(zhǎng)，探索海外拓展經(jīng)驗(yàn)市場(chǎng)；探索建立符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系；加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化融合，持續(xù)提升生產(chǎn)效率；加強(qiáng)資本運(yùn)作，探索更加先進(jìn)的發(fā)展模式。[Page]

南方水泥有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星

南方水泥自2011年起開始重點(diǎn)推進(jìn)商混業(yè)務(wù)聯(lián)合重組，重組速度非常驚人，截止目前，南方水泥商混產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2.0億方，預(yù)計(jì)2013年全年實(shí)現(xiàn)商混銷量5100萬(wàn)方，商混業(yè)務(wù)范圍覆蓋“浙江、江蘇、上海、江西、湖南”等地區(qū)，商混企業(yè)數(shù)量200余家，“如何實(shí)現(xiàn)對(duì)如此大規(guī)模商混業(yè)務(wù)管理整合和有效管控，這不僅是挑戰(zhàn)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程” 南方水泥有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁張劍星在會(huì)上發(fā)言時(shí)說(shuō)道。他說(shuō)，商混和水泥企業(yè)的管理是完全不同的，不能以水泥企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理商混企業(yè)，按水泥的思路管理商混，十有八九會(huì)失敗。南方水泥商混業(yè)務(wù)的管理整合在成功借鑒水泥企業(yè)管理整合基礎(chǔ)上，結(jié)合商混業(yè)務(wù)實(shí)際，在管理整合過程中，堅(jiān)持“央企市管”的管理思路和清晰的“責(zé)、權(quán)、利”考核機(jī)制，把民企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和南方水泥規(guī)模優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，整體提升公司水泥、商混業(yè)務(wù)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

張劍星對(duì)于商混企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)下放一事非常不贊同，他認(rèn)為整個(gè)行業(yè)小而散，進(jìn)入門檻太低，產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩，國(guó)家在審批機(jī)制上放開，會(huì)造成產(chǎn)能更加過剩，行業(yè)情況更加糟糕。而北京新奧混凝土有限公司董事長(zhǎng)韓先福卻有不同看法，他說(shuō)，混凝土行業(yè)企業(yè)這么多，就是資質(zhì)審批管理的問題，混凝土產(chǎn)業(yè)的資質(zhì)審批權(quán)不下放，將會(huì)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)非常大的損害，當(dāng)資質(zhì)成了資源，在背后交易，對(duì)國(guó)企的發(fā)展更不利！中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐永模認(rèn)為，出現(xiàn)這樣的分歧也很正常，我們也希望有不同的聲音，但是行業(yè)在不斷發(fā)展前進(jìn)中，現(xiàn)在下任何結(jié)論還是有點(diǎn)早，我們還需要進(jìn)一步發(fā)展。

北京新奧混凝土有限公司董事長(zhǎng)韓先福

北京新奧混凝土有限公司是我國(guó)唯一一個(gè)在海外上市的混凝土公司，做為中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝土分會(huì)理事長(zhǎng)，韓先福對(duì)我國(guó)的混凝土行業(yè)發(fā)展情況有著非常深刻的了解和研究，他對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展混凝土有著不同的看法，他認(rèn)為，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土存在不少問題：水泥的文化沒有為混凝土的文化輸入正能量；混凝土的科技創(chuàng)新不在水泥企業(yè)，水泥企業(yè)在混凝土方面沒有真正創(chuàng)新和支撐未來(lái)發(fā)展的東西，混凝土的科技發(fā)展?jié)摿苌?；水泥企業(yè)的決策體系和管理體系把混凝土放到滯后的方面，不應(yīng)該按照水泥的思路去管理混凝土企業(yè)。他還強(qiáng)調(diào)有些水泥企業(yè)通過大量并購(gòu)商混站后在部分地區(qū)獲得的巨大利潤(rùn)是不正常的，只是暫時(shí)性的，如果不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)很危險(xiǎn)。

在大型混凝土企業(yè)創(chuàng)新探索方面，韓先福認(rèn)為，應(yīng)該注重探索混凝土的低碳、綠色發(fā)展；探索混凝土的新的金融模式來(lái)應(yīng)對(duì)混凝土行業(yè)的應(yīng)收賬款問題；從混凝土的生產(chǎn)上到混凝土應(yīng)用服務(wù)上轉(zhuǎn)變，對(duì)混凝土的全過程負(fù)責(zé)，出了問題全負(fù)責(zé)；對(duì)工程質(zhì)量的保證擴(kuò)大投資；建立完善的原材料和混凝土物流等

江蘇騰達(dá)集團(tuán)副總沈達(dá)明

水泥企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不只是往下發(fā)展商品混凝土，掌控砂石骨料資源也非常重要，隨著砂石資源的短缺，企業(yè)也開始注重機(jī)制砂生產(chǎn)線的建設(shè)，江蘇騰達(dá)集團(tuán)副總沈達(dá)明介紹了該集團(tuán)研發(fā)的一體化制砂系統(tǒng)，該系統(tǒng)將干法制砂生產(chǎn)工業(yè)中各工序主要設(shè)備的功能及用途進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，集成在一體化主機(jī)內(nèi)。集打擊、碾磨、石打石一體，同時(shí)實(shí)現(xiàn)石粉分離，大大降低了主機(jī)所需動(dòng)能。生產(chǎn)的成品級(jí)配穩(wěn)定、粒形好，細(xì)度模數(shù)可調(diào)。

中國(guó)水泥研究院經(jīng)理王艷南

水泥企業(yè)打通上下游、打造全產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展等困境已成為行業(yè)共同認(rèn)可的有效的對(duì)策，中國(guó)水泥研究院經(jīng)理王艷南在會(huì)上以《從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)--全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》為題分析水泥、混凝土企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，他認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展已經(jīng)很普遍了，產(chǎn)業(yè)間的界限也越來(lái)越模糊，目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)了。

冀東水泥股份公司副總經(jīng)理兼砂石骨料事業(yè)部總經(jīng)理李占軍

混凝土企業(yè)一直以來(lái)都是小而散，沒有幾家大型企業(yè)，并且混凝土企業(yè)的地位也一直很低，往往像是夾縫中求生存，下有建筑企業(yè)墊資需要，上有水泥企業(yè)是現(xiàn)金付款買水泥，所以造成了混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款高企、資金鏈短缺的現(xiàn)象，“兩頭受制，我們很冤枉啊,” 冀東水泥股份公司副總經(jīng)理兼砂石骨料事業(yè)部總經(jīng)理李占軍在會(huì)上說(shuō)到。李占軍認(rèn)為，水泥企業(yè)發(fā)展砂石骨料產(chǎn)業(yè)也非常重要，因?yàn)閲?guó)內(nèi)骨料需求量非常大，2012年需求量110億噸，產(chǎn)值達(dá)3000億元 ；2015年需求量將達(dá)到150億噸，產(chǎn)值達(dá)5000億元，年均增長(zhǎng)率10%左右。

隨后，大會(huì)進(jìn)行交流互動(dòng)階段，海螺水泥汪德檣、中聯(lián)水泥孫浩然、紅獅水泥賴衛(wèi)鵬、金圓水泥盧曉東、新奧混凝土總裁賀偉力等與會(huì)代表紛紛發(fā)言，大家一致認(rèn)為，對(duì)混凝土企業(yè)的管理，不能用以前管理水泥企業(yè)的模式來(lái)，并且也要把混凝土企業(yè)的管理放到與水泥企業(yè)平行的地位來(lái)，要充分發(fā)揮兩個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的作用，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。