中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模在12月13日召開的2015中國混凝土與水泥制品行業(yè)大會上作了《敢于創(chuàng)新 善于創(chuàng)新 贏在創(chuàng)新》的會員主題報告，其中，徐會長對行業(yè)目前四大戰(zhàn)略創(chuàng)新模式進行了解讀。

1、 聯(lián)合重組

徐會長指出，目前行業(yè)聯(lián)合重組正當時，行業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組應堅持“尊重對手，合作共贏”的理念，聯(lián)合重組可以采用三種模式：（1）戰(zhàn)略合作：托管，品牌聯(lián)盟，質(zhì)量聯(lián)盟， 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，專項政策推進聯(lián)盟；（2）股權(quán)重組：資產(chǎn)互換、參股；（3）收購兼并。

2、 從工業(yè)品走向消費品

徐會長指出，原材料標準化、部品個性化為融合互聯(lián)網(wǎng)提供了可能。

行業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展模式——從工業(yè)品市場進入消費品市場，從服務中間客戶轉(zhuǎn)向終端客戶。

徐會長特別分析了裝飾混凝土制品-藝術(shù)品的發(fā)展趨勢：眾創(chuàng)、眾設參與的個性化設計企業(yè)或社會化的創(chuàng)意中心。

O2O也是目前一些行業(yè)企業(yè)采取的最新的創(chuàng)新形式，面向業(yè)主和設計師的建筑部品體驗中心，工廠化、定制化制造能力建設。

3、 水泥-混凝土一體化

水泥-混凝土一體化發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式，水泥企業(yè)進軍預拌混凝土行業(yè)已有多年，徐會長列舉了中材集團、華潤集團兩大水泥企業(yè)一體化發(fā)展的模式。

（1）中建材集團

提出水泥產(chǎn)業(yè)“四化”戰(zhàn)略：高標號化、特種化、商混化、制品化。以南方水泥、中聯(lián)水泥為平臺，通過快速大規(guī)模兼并重組，集團混凝土產(chǎn)能達到3億方以上，目前正在處于內(nèi)部整合優(yōu)化期。

（2）華潤水泥

實施區(qū)域市場水泥-混凝土一體化發(fā)展戰(zhàn)略，水泥與混凝土發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一體化，經(jīng)營管理一體化，互為支撐，混凝土的經(jīng)營績效和應收款控制水平與同行相比領先。

4、 以混凝土為核心的產(chǎn)業(yè)鏈

除了水泥企業(yè)進軍混凝土企業(yè)外，混凝土行業(yè)企業(yè)自身也在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，徐會長例舉了中建西部建設以混凝土為核心的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略創(chuàng)新模式，

中建總公司收購控股上市公司西部建設，以其作為平臺將其子公司中建混凝土和集團內(nèi)各單位的混凝土產(chǎn)業(yè)重組，形成了中建西部建設。實現(xiàn)了規(guī)?；?、集約化、高端化、綠色化發(fā)展。

以“砼”為核心，向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，形成了貫穿資源開發(fā)—生產(chǎn)—運輸—服務—檢測的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務覆蓋水泥、礦山、外加劑、物流、研發(fā)、檢測、建筑工業(yè)化、資源綜合利用等多個領域，打造了自己的建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)園、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)園。

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