編者按：習近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。

在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，《中國企業(yè)家》推出“對話新國企 啟航新征程”系列報道，解析國資國企圍繞中心抓黨建、利用黨建促發(fā)展的創(chuàng)新舉措，追問新國企在新征程上的動力之源。

黨建和經(jīng)營一本賬，產(chǎn)業(yè)投資遵從產(chǎn)業(yè)規(guī)律。創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新，還有機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新

“中國建材集團作為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，碳達峰、碳中和給我們提出了嚴峻挑戰(zhàn)，但也蘊藏著巨大的機遇。碳達峰、碳中和不僅是懸在頭上的一把劍，更是綠色低碳革命的催化劑，將開啟我們高質(zhì)量發(fā)展的新境界?！敝袊ú募瘓F有限公司黨委書記、董事長周育先告訴《中國企業(yè)家》。

一個不容忽視的背景是，全球每年有510億噸二氧化碳排向大氣層，它們對人類造成的影響，不亞于正在經(jīng)歷的疫情。盡管我國是二氧化碳后發(fā)國家，但大國形象意味著大國責任。自去年9月以來，習近平總書記多次就“2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”發(fā)表講話。中國是全球最大的水泥生產(chǎn)國，占全球總量的一半以上，水泥是典型的能源資源承載型產(chǎn)品，由于生產(chǎn)過程原材料分解的特性，使其“天然地”成為碳排大戶。

有數(shù)據(jù)顯示，2020年我國水泥碳排12.3億噸，占建材行業(yè)碳排總量的84.3%、占全國碳排總量的比例也大概到了13.5%。但水泥又是很重要的基礎原材料，在經(jīng)濟社會建設中的作用舉足輕重，而且短期內(nèi)并沒有什么材料可以替代它。

周育先表示，中國建材集團將通過戰(zhàn)略引領、整合優(yōu)化、綠色制造、創(chuàng)新驅(qū)動、固碳儲能五大舉措，走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳之路，為助力行業(yè)碳達峰、碳中和奠定堅實基礎。中國建材集團也將圍繞“4+2”多措并舉全力推動綠色轉(zhuǎn)型，即抓好減量發(fā)展、原料替代、能源替代、能效提高等四項碳減排關鍵措施，推動碳中和、碳管理兩項重點工作。

自擔任中國建材集團董事長以來，周育先覺得最大的挑戰(zhàn)和壓力是改革，或者說是機制、制度的創(chuàng)新。中國建材集團是國有資本投資公司試點，而且承擔著我國無機非金屬新材料領域領頭羊的責任，如何履行好這一責任、打造好這一試點，在之前沒有經(jīng)驗可以借鑒，完全要靠創(chuàng)新。

從一窮二白到全球最大

周育先說，中國建材是在黨的領導下，伴隨著新中國誕生發(fā)展和改革開放步伐一路成長起來的，目前已經(jīng)培育了基礎建材、新材料、工程技術服務“三足鼎立”的業(yè)務格局?！拔覀兯鶎倨髽I(yè)中很多有著悠久的歷史，最早的一家是1922年成立的耀華玻璃，還有建材院、永登水泥廠、漢江水泥廠等多家院所和工廠是建國初期成立的，有些是國家‘一五’重點工程，而集團母公司則是改革開放之初成立的?！?/p>

建國初期，中國建材肩負著發(fā)展民族建材工業(yè)的使命。在毛澤東、朱德等老一輩國家領導人的關心關懷下，在一窮二白的基礎上，探索出了早期的中國濕法水泥技術，研制出了中國第一個混凝土外加劑產(chǎn)品、第一塊石英玻璃、第一根無堿玻璃纖維、第一根光學纖維、第一塊人造水晶等，自主攻克了全球三大浮法工藝之一的洛陽浮法玻璃工藝，為我國建材工業(yè)的起步發(fā)展提供了強有力的支撐。

改革開放后，中國建材牢記鄧小平同志“發(fā)展新型建材”的囑托，建設了第一座新型建材廠、第一條石膏板生產(chǎn)線、第一條硅酸鈣板生產(chǎn)線。

進入新時代，中國建材不斷改革創(chuàng)新，率先探索國企和民企的混合發(fā)展和黨建創(chuàng)新，擁有了九項國企改革試點，包括國有資本投資公司、央企兼并重組試點等；也實現(xiàn)了一大批新材料業(yè)務的“卡脖子”突破和工業(yè)化量產(chǎn)，比如高性能碳纖維、玻璃纖維、鋰電池隔膜、5.0中性硼硅藥玻、8.5代TFT-LCD玻璃基板、0.03毫米柔性可折疊玻璃等。

在極不平凡的2020年，中國建材依然取得了優(yōu)異業(yè)績：凈利潤同比增長35%，利潤總額同比增長30%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流達700億元、同比增長8%，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻875億元。今年前4個月收入和利潤均有兩位數(shù)以上提升。

“中國建材集團也從一窮二白發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，并逐漸走向世界建材舞臺中央?！敝苡日f，“開展黨史學習教育過程中，我們也在梳理企業(yè)自己的歷史故事。我們發(fā)現(xiàn)，每種材料背后都蘊涵著黨和國家領導人的關懷，蘊涵著中國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，蘊涵著幾代建材人攻堅克難、自立自強的故事?！?/p>

自主創(chuàng)新才是壯大根本

水泥源于歐洲，最早進口時被國人稱為“洋灰”，然而今天中國的水泥用量占全世界的60%，中國建材集團也是全球最大的水泥制造商。

從上世紀60年代開始，中國建材就在研究水泥，中國建材總院當時立項研究懸浮預熱窯。60年來，從引進消化創(chuàng)新，到完全自主掌握新型干法水泥核心技術，經(jīng)過了幾代人的努力和堅守，在水泥領域已經(jīng)實現(xiàn)了超越?！斑^去我們買外國的裝備，現(xiàn)在外國人買我們的裝備，學習我們的低碳節(jié)能工藝技術?！敝苡日f。

現(xiàn)在中國水泥線高端化、智能化、綠色化水平到底如何呢？中國建材在浙江槐坎南方投產(chǎn)的一條智能化水泥生產(chǎn)線，整條線有1萬多個監(jiān)測點，包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監(jiān)測，匯總成了整個云平臺的自動化控制；勞動生產(chǎn)率提高200%，能耗和環(huán)保水平全球領先。中國建材的水泥工程在全球市場占有率超過65%，承接了379條水泥生產(chǎn)線建設工程，包括總承包全球水泥行業(yè)同一地點、同一時間、同步建設的最大規(guī)模的水泥生產(chǎn)線項目——埃及GOE6條日產(chǎn)6000噸水泥項目；在2020年全球新冠疫情蔓延期間，法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生產(chǎn)線，中國建材派出無人機，以激光掃描采集結構數(shù)據(jù)，生成點云模型傳回北京，然后進行三維設計，工廠安裝也做到了現(xiàn)場施工和智能模擬的高度一致，最后交付給法方的是一個全生命周期的數(shù)字化智能工廠。

我國復合材料產(chǎn)業(yè)從無到有，也走了一條自主創(chuàng)新的道路。

1955年10月，時任重工業(yè)部副部長的賴際發(fā)同志從蘇聯(lián)帶回來一小塊輕質(zhì)高強度、耐高溫的“增強塑料”樣品，并向中央報告，建議開始玻璃鋼等非金屬新材料的研究。玻璃鋼的研制和開發(fā)工作，首先要在玻璃纖維方面取得突破。當時中國建材的科技人員利用簡陋的儀器設備，經(jīng)過反復探索，于1957年秋研制成功無堿玻璃纖維。同年11月12日，朱德委員長親臨工廠視察時高興地指出，“玻璃纖維很有用，要繼續(xù)搞下去，爭取能成批生產(chǎn)。”

玻璃纖維的研制成功和投產(chǎn)，為玻璃鋼的發(fā)展創(chuàng)造了條件。1958年1月，建材部玻璃陶瓷研究院從屋面材料室抽調(diào)7名同志組成了我國第一個玻璃鋼研究小組，同年3月擴大為30多人的玻璃鋼研究室。當時工作條件十分艱苦，在無設備、無技術、無資料的情況下，科研人員就憑從蘇聯(lián)帶回的樣品，摸索著搞研發(fā)。經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，小組成立4個月后，終于壓制成功了1200×500×5ｍｍ規(guī)格的我國第一塊玻璃鋼板，實現(xiàn)了中國玻璃鋼/復合材料“零”的突破，填補了無機非金屬國防尖端材料空白。

1958年至1960年，中國建材的研究人員土法上馬，建成試驗車間和實驗室，自制設備，初步摸索出手糊、層壓、纏繞、制管、酚醛樹脂合成等工藝技術，開展了連續(xù)高壓玻璃鋼管、蜂窩結構、纏繞成型高壓容器、防彈玻璃鋼等研究工作，初步建立了從原材料、成型工藝、產(chǎn)品試制到性能測試的研發(fā)體系，為中國玻璃鋼/復合材料工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。1960年以后，我國自力更生搞運載火箭、人造衛(wèi)星、航天工程等，玻璃鋼/復合材料都成功應用其中。

進入新世紀，纖維復合材料突飛猛進，保障國家重大工程。中國建材集團用混合所有制方式，大力發(fā)展玻璃纖維和碳纖維復合材料事業(yè)，自主研發(fā)了大型池窯拉絲玻纖生產(chǎn)技術，開發(fā)了全球領先的E8、E9玻纖配方，生產(chǎn)出電子級玻璃纖維細紗、耐堿玻璃纖維、低介電玻璃纖維、高強度和高模量玻璃纖維等產(chǎn)品，成為全球玻纖行業(yè)最大最先進的隱形冠軍企業(yè)；碳纖維方面，實現(xiàn)了高性能T700、T800、T1000級碳纖維的技術研發(fā)和工業(yè)化量產(chǎn)，填補了我國碳纖維高端技術的空白，獲國家科技進步一等獎。中國建材成功中標C929三標段，目前正與中國商飛合作助力國產(chǎn)大飛機事業(yè)；風機葉片方面，自主研發(fā)生產(chǎn)陸地、海上各種規(guī)格葉片，全球規(guī)模第一……一次次從無到有的技術突破，中國建材的玻璃鋼/復合材料在國民經(jīng)濟發(fā)展中貢獻了輝煌成果。

黨建引領保障創(chuàng)新發(fā)展

周育先說，中國建材的玻璃和新型建材業(yè)務，也是在毛澤東、鄧小平、習近平等黨和國家領導人關懷下發(fā)展起來的。玻璃工業(yè)經(jīng)歷了建國初期保障社會需求，改革開放后浮法玻璃技術為民族玻璃工業(yè)爭光，再到今天世界最薄、中性硼硅疫苗玻璃瓶、8.5代TFT-LCD玻璃基板等新玻璃材料成功實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，領跑全球。再比如新型建材這個年輕的行業(yè)從無到有、從小到大，實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展，而且有力支持了改革開放之初大規(guī)模的基礎設施建設。目前中國建材石膏板業(yè)務規(guī)模全球第一，北新建材也發(fā)展成為一家優(yōu)質(zhì)上市公司。

黨的十九屆五中全會強調(diào)，“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位”。作為建材領域唯一央企，中國建材深刻理解“國之大者”，深刻認識黨建對創(chuàng)新發(fā)展的引領保障作用。周育先說，集團黨委一直將創(chuàng)新放到戰(zhàn)略高度，落實好“把方向、管大局、促落實”作用，深度聚焦“四個面向”（世界科技前沿、經(jīng)濟主戰(zhàn)場、國家重大需求、人民生命健康），對集團創(chuàng)新工作尤其是“卡脖子”關鍵核心技術攻克進行頂層設計、統(tǒng)籌規(guī)劃和重點安排。

在周育先的理解里，創(chuàng)新不只是科技創(chuàng)新，還有機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

他認為，科技創(chuàng)新，一是要堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性平衡統(tǒng)一。作為國家無機非金屬材料領域的領頭羊，承擔國家責任是義不容辭的。比如前幾天長征五號B遙二運載火箭成功發(fā)射“天和”核心艙，其中就有中國建材的新材料技術和產(chǎn)品；探月工程成果展覽中也有中國建材的新材料展品；CR929大飛機，中國建材承擔了中后機身、后機身前段與后段三個工作包。但是作為企業(yè)，經(jīng)濟效益也不能丟。“只有創(chuàng)造價值，才能更好地為人民服務、更好地為黨服務。否則企業(yè)垮了，承擔國家使命也無從談起?！?/p>

二是不只是新材料需要科技創(chuàng)新，基礎建材更需要創(chuàng)新。水泥業(yè)務是中國建材的壓艙石，水泥的創(chuàng)新不僅是提升企業(yè)競爭力的需要，更是央企社會責任和擔當?shù)男枰Ｖ苡日f，集團正推動水泥產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。高端化就是要在特種水泥上下更大功夫，例如使烏東德水電站大壩成為“無縫大壩”的特種水泥；智能化就像槐坎南方和為法國企業(yè)數(shù)字化隔空建廠；綠色化就是要做行業(yè)綠色降碳發(fā)展的先行者，助力國家早日碳達峰、碳中和。集團正在開展“我為群眾辦實事”實踐活動，其中就有利用水泥窯協(xié)同處置固廢危廢和生活垃圾、大力發(fā)展光電風電等綠色清潔能源等民生項目。

機制創(chuàng)新方面，周育先認為有三個工作重點：一是深化國企改革三年行動計劃，用好5類8種激勵“工具箱”，把科研人員、骨干員工的薪酬與企業(yè)的利益綁起來，從“要我干”變成“我要干”，釋放科技人員的巨大潛能，讓他們“名利”雙收。二是產(chǎn)業(yè)投資要遵從做產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，在成果轉(zhuǎn)化的前期階段，要分散風險，不只是自己投資，還應該吸引社會上的VC（風險投資）、PE（私募股權投資）、天使投資參與進來。當項目產(chǎn)業(yè)化的中期或相對成熟期時，再“買”回來。三是進一步強化創(chuàng)新激勵機制建設。在過去基礎建材、新材料、工程服務等領域A類、B類創(chuàng)新經(jīng)驗基礎上，不斷探索形成商業(yè)模式，使創(chuàng)新成為材料投資集團長期盈利的堅強支撐。

據(jù)他講，中國建材還有一批與主業(yè)關聯(lián)不強的C類成果，可以引進社會資本，用市場化方式推動這些成果產(chǎn)業(yè)化。比如在山東濟南啟動建設專精的人工晶體雙創(chuàng)基地，目前已經(jīng)吸引和孵化了20余家企業(yè)，大幅提升了技術轉(zhuǎn)移的質(zhì)量，也為社會創(chuàng)造出更大財富。

管理創(chuàng)新方面，中國建材的“三精管理”（組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化）、2422壓減等都是有效的管理工具。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中國建材打造了“我找車”物流平臺。去年疫情期間，生產(chǎn)的原料運不進來，產(chǎn)品也運不出去。寧夏建材有一個“我找車”APP平臺，非常方便司機就近找到業(yè)務，集團于是在此基礎上進行升級改造，變成一個面向全社會的第三方平臺，現(xiàn)在車輛注冊數(shù)已超過42萬輛。一年下來，按每噸水泥降3元成本，集團一年生產(chǎn)4億噸水泥，就會帶來12億元的純利潤。如果再加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗產(chǎn)品，總體上能為集團降低成本20億元。而平臺自身盈利則通過車后市場，比如集中采購油品、配件、保險等實現(xiàn)自足和盈利。

周育先說，去年年初，中國建材確立了集團和總部的兩個“4335”的指導原則，明確了建立具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團的戰(zhàn)略目標。接下來，集團將從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個方面切入，打造材料產(chǎn)業(yè)國有資本市場化運作專業(yè)平臺，將中國建材集團建設成為世界一流的無機非金屬材料產(chǎn)業(yè)投資集團。