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企業(yè)動(dòng)態(tài)
探究嚴(yán)生軍的企管密碼——專訪中建西部建設(shè)北方有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)生軍
時(shí)間:2021-07-28    來(lái)源: 張紅 徐潔    分享:
嚴(yán)生軍,南人北相。他出生在武漢,是長(zhǎng)江之子,但是他卻有北方人的厚重與質(zhì)樸。走近他,你能感到他的威嚴(yán)。這種威嚴(yán)一半來(lái)自他的董事長(zhǎng)身份,另一半來(lái)自他內(nèi)心對(duì)混凝土事業(yè)的敬畏。

記者手記:

科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題。
他,以人為本,把真抓實(shí)干作為企業(yè)文化核心,并鍥而不舍的狠抓企業(yè)管理,使一家陷入困境的預(yù)拌混凝土企業(yè),在半年多時(shí)間內(nèi)扭虧為盈。三年來(lái),在他和他的團(tuán)隊(duì)手中,企業(yè)體量增大了一倍,產(chǎn)量增長(zhǎng)了六倍,員工收入普遍增加了兩到五倍。企業(yè)的精神面貌由渙散到凝聚,由多人離職到人人思進(jìn)。
如今這家企業(yè)已是中國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)的北方勁旅、行業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域旗艦。他,就是中建西部建設(shè)北方有限公司(以下簡(jiǎn)稱“北方公司”)董事長(zhǎng)嚴(yán)生軍。
初夏時(shí)節(jié),我們專程到西安采訪北方公司的嚴(yán)生軍董事長(zhǎng)。嚴(yán)生軍,南人北相。他出生在武漢,是長(zhǎng)江之子,但是他卻有北方人的厚重與質(zhì)樸。走近他,你能感到他的威嚴(yán)。這種威嚴(yán)一半來(lái)自他的董事長(zhǎng)身份,另一半來(lái)自他內(nèi)心對(duì)混凝土事業(yè)的敬畏??吹剿ò椎念^發(fā),你能明白他職業(yè)的資深,但你卻很難想到他在三年前有一次了不起的轉(zhuǎn)身。這種轉(zhuǎn)身需要勇氣需要境界需要奉獻(xiàn),但他卻沒(méi)有絲毫的猶豫,當(dāng)時(shí)任中建西部建設(shè)董事長(zhǎng)吳文貴找他談話后,他很快就受命北上了,就像一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上聽(tīng)從指揮的士兵。
2018年3月8日,54歲的嚴(yán)生軍從中建西部建設(shè)位于武漢區(qū)域的中建商砼總經(jīng)理崗位上來(lái)到西安“救急”。中建商砼當(dāng)時(shí)的規(guī)模幾乎是北方公司的四倍,是紅紅火火的贏利企業(yè),而北方公司當(dāng)時(shí)正處在虧損的低谷。從南到北,從長(zhǎng)江之濱到黃土高原,嚴(yán)生軍就這樣走進(jìn)了當(dāng)時(shí)下滑厲害的企業(yè)困境,當(dāng)時(shí)北方公司虧損嚴(yán)重,隨時(shí)面臨被兼并重組的風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)生軍向記者介紹企業(yè)綠色智能化發(fā)展情況

五月的西安,花團(tuán)錦簇,草木青青。三年過(guò)去了,如今的他,站在北方公司辦公樓內(nèi)一面巨大的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息墻前,淡藍(lán)色的屏幕上不斷跳動(dòng)著企業(yè)九家生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)與最新數(shù)據(jù)、視頻,他談笑風(fēng)生地講述著企業(yè)綠色智能化的前景。走進(jìn)公司旗下的臨潼預(yù)拌廠,全體員工的夏季工裝居然是雪白的襯衫,實(shí)驗(yàn)室里窗明幾凈,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢無(wú)塵。企業(yè)的巨大變化在無(wú)聲中處處顯露。


# 管理之道,在于經(jīng)營(yíng)人心 #

初見(jiàn)記者,嚴(yán)生軍笑著說(shuō):“我來(lái)西安,是運(yùn)氣。北方公司的基礎(chǔ)比較好,老領(lǐng)導(dǎo)留下的底子厚,老中建商砼打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

三年前來(lái)企業(yè)時(shí),他看到人氣低落,缺乏信心,企業(yè)班子的合力小,分工界限不清晰。員工在流失,尤其是中層管理人員離職的多,各部門也是“各掃門前雪”。他去了一些混凝土攪拌廠站,發(fā)現(xiàn)部分廠站班子成員成本意識(shí)弱,服務(wù)意識(shí)差,廠站的生產(chǎn)設(shè)備與完好率都很低。

2018年嚴(yán)生軍在年度黨建會(huì)、工作會(huì)暨職工代表大會(huì)上講話

嚴(yán)生軍通曉人性,深諳管理之道。雖然面臨的問(wèn)題很多,但嚴(yán)生軍從樹(shù)立企業(yè)員工的信心抓起。北方公司的主要市場(chǎng)是天津和陜西,這兩地的混凝土市場(chǎng)潛力都不錯(cuò)。他與班子成員推心置腹地交談,他給管理層與員工承諾,只要企業(yè)效益扭轉(zhuǎn),所有員工的收益都會(huì)隨工作合同績(jī)效的兌現(xiàn)而水漲船高。對(duì)中建西部建設(shè)董事會(huì)給他旱澇保收的收益他婉言謝絕,而是把自己與企業(yè)班子成員綁在一起,與他們同進(jìn)共退。他改善環(huán)境,關(guān)心新來(lái)大學(xué)生的生活,要求做到他們的宿舍與大學(xué)生宿舍同樣的配置。升級(jí)食堂、活躍文化生活、修籃球場(chǎng)、建圖書(shū)室。環(huán)境在一絲絲地變化,自信在一點(diǎn)點(diǎn)找回來(lái)。三年來(lái),共有50多個(gè)大學(xué)生入職,至今一名都沒(méi)有離開(kāi)企業(yè)。

他一邊溫暖人心,一邊抓住當(dāng)時(shí)西安迎接全運(yùn)會(huì)的建設(shè)高潮所帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。2018年年底,企業(yè)就扭虧為盈。之后的兩年,企業(yè)每年利潤(rùn)總額達(dá)億元。

2019年,更是極其不平凡的一年,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì),在守初心、擔(dān)使命的主旋律中,公司上下,干群同心,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展之路,全面提升盈利能力,跑出“追趕超越”的加速度,超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)、拓效益”,以“燎原”之勢(shì),迅速擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)成果,規(guī)模和效益增長(zhǎng)創(chuàng)歷年新高。

西安區(qū)域:比效率、拼效益、興文化、樹(shù)標(biāo)桿,用實(shí)干兌現(xiàn)“保6爭(zhēng)8”。臨潼廠3月首次沖破6萬(wàn)方大關(guān)。長(zhǎng)安廠4月即以67566方創(chuàng)造新紀(jì)錄,破6萬(wàn)方。自5月份起,每月均有廠站突破6萬(wàn)方。漢城廠在8月創(chuàng)下了公司單日5020方的最高紀(jì)錄,11月份迎來(lái)高點(diǎn),西安區(qū)域所有廠站攜手躍居6萬(wàn)方以上,臨潼廠、漢城廠爭(zhēng)相跨越7萬(wàn)方。臨潼廠以61.13萬(wàn)方的成績(jī),斬獲公司年度產(chǎn)量冠軍,躋身中建西部建設(shè)167個(gè)廠站“2019年度產(chǎn)量十強(qiáng)廠站”,位居第八。灃京廠、臨潼廠、長(zhǎng)安廠跨入中建西部建設(shè)“2019年單方營(yíng)業(yè)利潤(rùn)十強(qiáng)廠站”。其中灃京廠立足“新建廠、新市場(chǎng)、新團(tuán)隊(duì)”發(fā)力,勇奪榜首,創(chuàng)造了投資回報(bào)的“西建速度”。

中建西部建設(shè)北方公司臨潼廠

天津區(qū)域:牽住扭虧牛鼻子,西青、臨港、漢沽三廠實(shí)現(xiàn)全面扭虧,邁上新的發(fā)展臺(tái)階,干群精神面貌得到極大改善。西青廠秉承輕資產(chǎn)創(chuàng)效理念,4月完成扭虧目標(biāo),7月創(chuàng)造天津區(qū)域當(dāng)年最高月產(chǎn)52043.46方成績(jī),提前半年完成利潤(rùn)指標(biāo),全年利潤(rùn)總額創(chuàng)六年以來(lái)新高。臨港廠改革發(fā)展兩步走,組建服務(wù)小組,探索管理輸出,客戶滿意度大幅提升。應(yīng)收賬款完成率排名第一。漢沽廠抓管理、練隊(duì)伍、強(qiáng)文化,狠抓降本增效,不斷提升盈利水平,全年利潤(rùn)總額天津第一。

其他區(qū)域:濰萊項(xiàng)目組27名職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、實(shí)干興企精神,完成38萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)。德州廠、固安廠落實(shí)公司“脫僵治困”部署,順利完成自己的年度使命。

# 管理之根,在于真抓實(shí)干貴在創(chuàng)新 #


嚴(yán)生軍與他的團(tuán)隊(duì)知道創(chuàng)新是企業(yè)生生不息的動(dòng)力源。

在西部建設(shè)北方公司,能聽(tīng)到最多的詞語(yǔ)就是“真抓實(shí)干”“馬上就辦”。他們把這些稱之為“實(shí)干文化”。正是因?yàn)檫@種實(shí)干的持續(xù)拼勁和創(chuàng)新實(shí)踐,使北方公司實(shí)現(xiàn)了深化轉(zhuǎn)型升級(jí),雄踞區(qū)域市場(chǎng)龍頭地位的目標(biāo)。2019年,西安區(qū)域銷售市場(chǎng)占有率穩(wěn)居西安市場(chǎng)第一。天津區(qū)域邁入天津市場(chǎng)第一方陣,公司整體市場(chǎng)認(rèn)可度和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)大幅提升。

                                             

公司代表工程:西北第一高樓國(guó)瑞西安金融中心

同時(shí)產(chǎn)品終端市場(chǎng)的領(lǐng)域不斷拓展。2019年,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目覆蓋面充分?jǐn)U展,涵蓋鐵路、公路、軌道交通等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。同時(shí),客戶結(jié)構(gòu)與合同質(zhì)量雙雙升級(jí),戰(zhàn)略客戶開(kāi)拓成效顯著。與諸多大型知名企業(yè)開(kāi)始合作。合同質(zhì)量持續(xù)攀升。電商平臺(tái)的全年交易額也較2018年翻了三番。

2020年,北方公司還以黨建引領(lǐng)打造與擦亮了六張“北方公司名片”。

一是管理名片,在同一天內(nèi)承辦股份公司“管理峰會(huì)”與“西建工匠”,在同一月內(nèi)召開(kāi)公司第一次黨代會(huì)、第二次團(tuán)員大會(huì),舉辦天津十年文化論壇,鍛造管理實(shí)力。

二是標(biāo)桿名片,承辦股份公司安全、環(huán)保標(biāo)桿廠站觀摩活動(dòng),充分展示標(biāo)桿的力量。

三是綠色建材名片,臨潼廠、灃京廠順利通過(guò)行業(yè)“三星級(jí)綠色建材標(biāo)識(shí)”認(rèn)證,臨潼廠更是獲得了“全國(guó)建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”、“2017-2018年度中國(guó)綠色品牌示范企業(yè)”的桂冠,灃京廠也摘得“中國(guó)混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)”的稱號(hào)。

四是黨建名片,公司一體化推進(jìn)主題教育與巡視整改,活動(dòng)成效得到了集團(tuán)指導(dǎo)組、股份公司指導(dǎo)組的高度認(rèn)可,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建立,有力夯實(shí)了黨建實(shí)效性。

五是職工道德名片,對(duì)口扶貧漢中市西鄉(xiāng)縣,五年堅(jiān)持開(kāi)展“陽(yáng)光課堂”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng),公司56名員工持續(xù)開(kāi)展59名學(xué)生一對(duì)一幫扶。主題教育期間組織所有黨員參加地鐵公益服務(wù)志愿者活動(dòng),赴陜西省“回歸村”看望特殊家庭留守兒童。

六是誠(chéng)信名片,公司獲得西安市“質(zhì)量?誠(chéng)信”雙優(yōu)企業(yè)稱號(hào),強(qiáng)勢(shì)回歸西安市建委“5A級(jí)信用企業(yè)”序列。


管理之根,在于真抓實(shí)干貴在創(chuàng)新

嚴(yán)生軍與他的團(tuán)隊(duì)知道創(chuàng)新是企業(yè)生生不息的動(dòng)力源。

在西部建設(shè)北方公司,能聽(tīng)到最多的詞語(yǔ)就是“真抓實(shí)干”“馬上就辦”,他們把這些稱之為“實(shí)干文化”。正是因?yàn)檫@種實(shí)干的持續(xù)拼勁和創(chuàng)新實(shí)踐,使北方公司實(shí)現(xiàn)了深化轉(zhuǎn)型升級(jí),雄踞區(qū)域市場(chǎng)龍頭地位的目標(biāo)。2019年,西安區(qū)域銷售市場(chǎng)占有率穩(wěn)居西安市場(chǎng)第一,天津區(qū)域邁入天津市場(chǎng)第一方陣,公司整體市場(chǎng)認(rèn)可度和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)大幅提升。

公司代表工程:西北第一高樓國(guó)瑞西安金融中心
同時(shí)產(chǎn)品終端市場(chǎng)的領(lǐng)域不斷拓展。2019年,基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目覆蓋面充分?jǐn)U展,涵蓋鐵路、公路、軌道交通等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域??蛻艚Y(jié)構(gòu)與合同質(zhì)量雙雙升級(jí),戰(zhàn)略客戶開(kāi)拓成效顯著,與諸多大型知名企業(yè)開(kāi)始合作,合同質(zhì)量持續(xù)攀升。電商平臺(tái)的全年交易額也較2018年翻了三番。
2020年,北方公司還以黨建引領(lǐng)打造與擦亮了六張“北方公司名片”。
一是管理名片,在同一天內(nèi)承辦中建西部建設(shè)“管理峰會(huì)”與“西建工匠”,在同一月內(nèi)召開(kāi)公司第一次黨代會(huì)、第二次團(tuán)員大會(huì),舉辦天津十年文化論壇,鍛造管理實(shí)力。
二是標(biāo)桿名片,承辦中建西部建設(shè)安全、環(huán)保標(biāo)桿廠站觀摩活動(dòng),充分展示標(biāo)桿的力量。
三是綠色建材名片,臨潼廠、灃京廠順利通過(guò)行業(yè)“三星級(jí)綠色建材標(biāo)識(shí)”認(rèn)證,臨潼廠更是獲得了“全國(guó)建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”“2017-2018年度中國(guó)綠色品牌示范企業(yè)”的稱號(hào),灃京廠也摘得“中國(guó)混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)”的。
四是黨建名片,公司一體化推進(jìn)主題教育與巡視整改,活動(dòng)成效得到了中建集團(tuán)指導(dǎo)組、中建西部建設(shè)指導(dǎo)組的高度認(rèn)可,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建立,有力夯實(shí)了黨建實(shí)效性。
五是職工道德名片,對(duì)口扶貧漢中市西鄉(xiāng)縣,五年堅(jiān)持開(kāi)展“陽(yáng)光課堂”愛(ài)心助學(xué)活動(dòng),公司56名員工持續(xù)開(kāi)展59名學(xué)生一對(duì)一幫扶。主題教育期間組織所有黨員參加地鐵公益服務(wù)志愿者活動(dòng),赴陜西省“回歸村”看望特殊家庭留守兒童。
六是誠(chéng)信名片,公司獲得西安市“質(zhì)量?誠(chéng)信”雙優(yōu)企業(yè)稱號(hào),強(qiáng)勢(shì)回歸西安市建委“5A級(jí)信用企業(yè)”序列。

# 管理之要,在于員工滿意,感到公平,明確責(zé)任 #

從管理學(xué)的角度講,正確的激勵(lì)機(jī)制勝過(guò)無(wú)數(shù)的說(shuō)教。

2018年底扭虧為盈后,嚴(yán)生軍一諾千金,兌現(xiàn)了所有完成責(zé)任書(shū)上任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。許多員工分享到了企業(yè)豐收的紅利。漢城廠、臨潼廠等廠站的部分員工獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)的最多數(shù)額達(dá)到50萬(wàn)元,雙職工家庭生活水平明顯改善,很多員工購(gòu)置了家庭的第二套住房、第二輛車子。

這種獲得感對(duì)積極性的調(diào)動(dòng)和信心的提振是不言而喻的。員工們紛紛說(shuō),過(guò)去是每年要交風(fēng)險(xiǎn)抵押金,而如今是拿獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,這樣的企業(yè)誰(shuí)愿意離開(kāi)。

                                             

2019年嚴(yán)生軍在新員工培訓(xùn)會(huì)議上講話

嚴(yán)生軍乘勢(shì)打造人才隊(duì)伍,形成干群士氣蓬勃向上。在人才培養(yǎng)與干部隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)方面。一是完成公司83名干部盤點(diǎn)及廠站班子梯隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)兩個(gè)方向的人才盤點(diǎn)工作。二是加大任職交流力度,全年調(diào)整干部94人次,實(shí)現(xiàn)任職交流34人次。三是打造商儒干選課、青年骨干錘煉營(yíng)等學(xué)習(xí)平臺(tái),全年參訓(xùn)2419人次。干群主動(dòng)作為能動(dòng)性有效激發(fā)。如搭建公司“1+8”系列干部管理制度體系,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子副職公開(kāi)述職、發(fā)布廠站副職責(zé)任狀設(shè)計(jì)指引、組織廠站班子集體民意測(cè)評(píng),強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)。又如優(yōu)化公司薪酬管理體系文件9個(gè),搭建更加科學(xué)化、更具激勵(lì)效應(yīng)的薪酬體系,2019年員工年度人均收入大幅提升,人均產(chǎn)量達(dá)0.66萬(wàn)方/人,相較2018年人均效能有了飛速提升。

溫馨的職工書(shū)屋

2020年,公司打造群團(tuán)合力,拓展幸??臻g,打造六大“北方幸福工程”。一、與職工共享發(fā)展紅利,保障職工收入有力增長(zhǎng)。二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“職工之家”,臨潼廠打造花園式廠站,創(chuàng)建省級(jí)“職工閱覽室”,灃京廠新建職工活動(dòng)室、職工培訓(xùn)室、黨員活動(dòng)室。三、豐富了工會(huì)福利。持續(xù)開(kāi)展工會(huì)“四送”活動(dòng),配發(fā)職工工作服等,擴(kuò)大職工福利范圍,提升福利水平,全年累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)物資及慰問(wèn)金150余萬(wàn)元。四、提高了后勤服務(wù)水平。推行廚師輪換交流工作,改善就餐體驗(yàn),提高餐費(fèi)補(bǔ)貼,灃京廠增設(shè)了夫妻房、母嬰室等暖心配置。五、拓寬了員工“學(xué)習(xí)充電”平臺(tái)。打造了中高層管理人員培訓(xùn)班、新員工入職培訓(xùn)班、天津區(qū)域“提質(zhì)增資 凝心聚力”全員培訓(xùn)班等精品學(xué)習(xí)平臺(tái)。六、舉辦了一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。干部職工廣泛參與環(huán)保助跑、健步走、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。

管理之要,在于員工滿意,感到公平,明確責(zé)任

從管理學(xué)的角度講,正確的激勵(lì)機(jī)制勝過(guò)無(wú)數(shù)的說(shuō)教。

2018年底扭虧為盈后,嚴(yán)生軍一諾千金,兌現(xiàn)了所有完成責(zé)任書(shū)上任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)。許多員工分享到了企業(yè)豐收的紅利。漢城廠、臨潼廠等廠站的部分員工獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)的最多數(shù)額達(dá)到50萬(wàn)元,雙職工家庭生活水平明顯改善,很多員工購(gòu)置了家庭的第二套住房、第二輛車子。
這種獲得感對(duì)積極性的調(diào)動(dòng)和信心的提振是不言而喻的。員工們紛紛說(shuō),過(guò)去是每年要交風(fēng)險(xiǎn)抵押金,而如今是拿獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,這樣的企業(yè)誰(shuí)愿意離開(kāi)。

2019年嚴(yán)生軍在新員工培訓(xùn)會(huì)議上講話

嚴(yán)生軍趁勢(shì)打造人才隊(duì)伍,扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)與干部隊(duì)伍建設(shè),干群士氣蓬勃向上。一是完成公司83名干部及廠站班子梯隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)兩個(gè)方向的人才盤點(diǎn)工作。二是加大任職交流力度,全年調(diào)整干部94人次,實(shí)現(xiàn)任職交流34人次。三是打造商儒干選課、青年骨干錘煉營(yíng)等學(xué)習(xí)平臺(tái),全年參訓(xùn)2419人次。干群主動(dòng)作為能動(dòng)性有效激發(fā),如搭建公司“1+8”系列干部管理制度體系,開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子副職公開(kāi)述職、發(fā)布廠站副職責(zé)任狀設(shè)計(jì)指引、組織廠站班子集體民意測(cè)評(píng),強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)。又如優(yōu)化公司薪酬管理體系文件9個(gè),搭建更加科學(xué)化、更具激勵(lì)效應(yīng)的薪酬體系,2019年員工年度人均收入大幅提升,人均產(chǎn)量達(dá)0.66萬(wàn)方/人,相較2018年人均效能有了飛速提升。

溫馨的職工書(shū)屋

2020年,公司打造群團(tuán)合力,拓展幸福空間,打造六大“北方幸福工程”。一、與職工共享發(fā)展紅利,保障職工收入有力增長(zhǎng)。二、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“職工之家”,臨潼廠打造花園式廠站,創(chuàng)建省級(jí)“職工閱覽室”,灃京廠新建職工活動(dòng)室、職工培訓(xùn)室、黨員活動(dòng)室。三、豐富了工會(huì)福利。持續(xù)開(kāi)展工會(huì)“四送”活動(dòng),配發(fā)職工工作服等,擴(kuò)大職工福利范圍,提升福利水平,全年累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)物資及慰問(wèn)金150余萬(wàn)元。四、提高了后勤服務(wù)水平。推行廚師輪換交流工作,改善就餐體驗(yàn),提高餐費(fèi)補(bǔ)貼,灃京廠增設(shè)了夫妻房、母嬰室等暖心配置。五、拓寬了員工“學(xué)習(xí)充電”平臺(tái)。打造了中高層管理人員培訓(xùn)班、新員工入職培訓(xùn)班、天津區(qū)域“提質(zhì)增資 凝心聚力”全員培訓(xùn)班等精品學(xué)習(xí)平臺(tái)。六、舉辦了一系列員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。干部職工廣泛參與環(huán)保助跑、健步走、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。


管理之魂,在于構(gòu)建普遍認(rèn)同的價(jià)值觀

嚴(yán)生軍從自己多年的企業(yè)管理實(shí)踐中深知,企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化必須繼承和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)良傳統(tǒng)以及從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的好的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),驅(qū)除不良的觀念和習(xí)慣;使企業(yè)與員工擁有共同的目標(biāo)和使命觀,讓員工以企業(yè)為榮,以工作為榮;很重要的是必須明確企業(yè)的核心價(jià)值觀,并以此來(lái)推進(jìn)和培育員工及指導(dǎo)一切工作。說(shuō)到底就是要營(yíng)造出一種符合企業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的、被員工接受并擁護(hù)和喜歡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、工作方式和生活方式,創(chuàng)造出自己成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

嚴(yán)生軍為北方公司提出了企業(yè)發(fā)展的“六個(gè)找準(zhǔn)”和“三氣”,獲得了全體員工的普遍認(rèn)同。
六個(gè)找準(zhǔn):一、找準(zhǔn)方向謀大局。作為國(guó)企,要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”堅(jiān)定“四個(gè)自信”,不斷筑牢“根”“魂”優(yōu)勢(shì),做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè),擔(dān)當(dāng)“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的守土之責(zé)。貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)世界一流的發(fā)展目標(biāo)。
二、找準(zhǔn)定位圖發(fā)展。西安2019年經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過(guò)9000億大關(guān),近兩年志在破萬(wàn)億。綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),西安區(qū)域一定要強(qiáng)勢(shì)超越,做強(qiáng)做大,穩(wěn)固市場(chǎng)龍頭地位。天津區(qū)域要加速追趕,重點(diǎn)立足現(xiàn)有廠站生產(chǎn)效能提高,通過(guò)輕資產(chǎn)模式適時(shí)優(yōu)化布局,爭(zhēng)取更大的規(guī)模效益。支撐公司突破“500萬(wàn)方的年度產(chǎn)量、100萬(wàn)方的廠站年度產(chǎn)量、打造100萬(wàn)廠長(zhǎng)”的三個(gè)短期目標(biāo)。                 

4月,北方公司喜迎復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開(kāi)門紅”

三、找準(zhǔn)差距補(bǔ)短板。目前的短板有:布局跟不上發(fā)展速度;資源建設(shè)乏力;發(fā)展規(guī)模不夠;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏突破;區(qū)域發(fā)展不平衡;科研創(chuàng)新缺動(dòng)力。企業(yè)要加快扭轉(zhuǎn)這些現(xiàn)狀。
四、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)自信 。一是國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢(shì);二是中建系統(tǒng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì);三是上市公司的資本優(yōu)勢(shì);四是技術(shù)實(shí)力的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)承建了天津117大廈、西安國(guó)瑞中心等國(guó)內(nèi)高大精尖超級(jí)經(jīng)典項(xiàng)目,創(chuàng)造了超高層混凝土泵送吉尼斯世界紀(jì)錄。在超高層混凝土、輕骨料混凝土、建筑固廢再生骨料泵送混凝土等技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)突出。
五、找準(zhǔn)機(jī)遇迎挑戰(zhàn)。北方公司當(dāng)下面臨的機(jī)遇是非常亮眼的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。西安作為國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略絲路經(jīng)濟(jì)帶起點(diǎn)城市,西北五省經(jīng)濟(jì)發(fā)展橋頭堡,2020年已經(jīng)加快“打造國(guó)際化大都市,建成國(guó)家中心城市”的發(fā)展步伐。天津?qū)⒂瓉?lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的高速增長(zhǎng)期,共計(jì)8條線路,186公里的建設(shè)規(guī)模已經(jīng)或即將開(kāi)工。濱海機(jī)場(chǎng)T3航站樓、國(guó)展二期、天津醫(yī)科大學(xué)新校區(qū)等一批重點(diǎn)公投項(xiàng)目如期啟動(dòng)。與此同時(shí),中建系統(tǒng)內(nèi)主業(yè)單位的蓬勃發(fā)展,為公司加快投資布局提供沃土。集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署,在中建絲路(西北區(qū)域總部)的統(tǒng)籌下,各工程局快速搶占西安、天津高端市場(chǎng),尤其三、五、六、八局市場(chǎng)份額巨大,形成了“中建全產(chǎn)業(yè)鏈” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無(wú)論是以地鐵、管廊、海綿城市為代表的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,還是三中心及其配套、幸福林帶、天津國(guó)展這樣的超級(jí)工程,都充分展現(xiàn)了集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。北方公司就是要緊跟中建步伐,做好專業(yè)服務(wù)支撐,深耕中建沃土,充分享受中建陽(yáng)光。2019年,在企業(yè)效益剛剛好轉(zhuǎn)之際,嚴(yán)生軍就投入數(shù)百萬(wàn)元進(jìn)行企業(yè)的綠色環(huán)保建設(shè)。公司正確預(yù)判環(huán)保高壓態(tài)勢(shì),把握時(shí)機(jī),搶建2座環(huán)保型標(biāo)桿廠站,并成功通過(guò)國(guó)家三星級(jí)綠色建材認(rèn)證,天津所有廠站均順利通過(guò)環(huán)評(píng)驗(yàn)收,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)彈性。

公司代表工程:華北第一高樓天津117大廈

六、找準(zhǔn)使命興文化??蛻舻谝?、分包共贏、福利員工的企業(yè)發(fā)展使命。眾所周知,中建集團(tuán)的企業(yè)使命是“拓展幸??臻g”,而嚴(yán)生軍認(rèn)為首先要讓“客戶幸?!保缓蟛拍芨玫貙?shí)現(xiàn)“分包與員工幸?!?。一定要從過(guò)去虧損中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從跨越式發(fā)展中提取核心價(jià)值,將“客戶第一”的意識(shí)深化為每一個(gè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn),不斷提升“首問(wèn)負(fù)責(zé)、快速響應(yīng)”的履約服務(wù)能力,讓員工有獲得感安全感與幸福感。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),擔(dān)當(dāng)“舉旗幟、興文化、育新人”使命。通過(guò)“北方先鋒”評(píng)選挖掘具有價(jià)值共性的典型人物,總結(jié)形成了“實(shí)干”的文化品格,目的就是想達(dá)成最廣泛最普世的價(jià)值共識(shí),形成高辨識(shí)度的團(tuán)隊(duì)正向行為標(biāo)準(zhǔn)。讓加入團(tuán)隊(duì)的新人能加速融入,驅(qū)動(dòng)奮斗者把核心價(jià)值認(rèn)同化為統(tǒng)一行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),凝心聚力,干事創(chuàng)業(yè)。
嚴(yán)生軍提出“天津要追趕,西安要超越”。嚴(yán)生軍希望能通過(guò)錘煉北方團(tuán)隊(duì)“三氣”,補(bǔ)強(qiáng)“追趕超越”的底氣。
干懷志氣。古之成大事者,亦必有堅(jiān)忍不拔之志。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),管理企業(yè)形同帶兵打仗,為將者、必立大志,作為黨員干部更應(yīng)心懷強(qiáng)企之志。天津和西安都經(jīng)歷過(guò)低谷期,有志氣的人,往往奮斗目標(biāo)明確,意志堅(jiān)定,不怕各種困難。越是在困難艱苦的條件下,越是能顯示志氣的精神、力量。我們高層干部要有“鴻鵠之志”的頭雁擔(dān)當(dāng),中層干部要有“志在千里”的使命情懷,青年干部更應(yīng)有“少年壯志不言愁”的凌云斗志。
群振士氣。人材衰靡方當(dāng)慮,士氣崢嶸未可非。嚴(yán)生軍用了兩年的時(shí)間打造廠站士氣、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、重塑員工自信。2020年,西安穩(wěn)龍頭地位,天津爭(zhēng)第一方陣,離不開(kāi)系統(tǒng)、廠站、科室等一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗。
共揚(yáng)名氣。名氣是對(duì)企業(yè)或個(gè)人實(shí)力的認(rèn)可,2018年前,北方公司還要面對(duì)同行的詆毀,行業(yè)協(xié)會(huì)的顧慮,政府的不信任等。提升北方公司品牌影響力的價(jià)值刻不容緩。品牌的美譽(yù)度來(lái)自公司上下對(duì)誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)的長(zhǎng)期苛求,2019年公司建環(huán)保標(biāo)桿、謀協(xié)會(huì)共建,深度參與行業(yè)區(qū)域聯(lián)盟工作,重回“五A級(jí)信用企業(yè)”,同時(shí)贏得客戶、政府、行業(yè)的一致認(rèn)可。
嚴(yán)生軍帶領(lǐng)企業(yè)共建的價(jià)值觀與使命感在抗擊疫情的這一年,得到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)與檢驗(yàn)。面對(duì)疫情,公司黨委聞令而動(dòng),火速成立臨時(shí)黨支部,由羅作球同志擔(dān)任總指揮,成立黨員突擊隊(duì),先后奮戰(zhàn)西安公共衛(wèi)生中心、蘭家村及天津黃河醫(yī)院等抗疫工程。西安市政府發(fā)來(lái)感謝信,公司多家單位和個(gè)人榮獲陜西省抗疫先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,中建西北區(qū)域總部抗疫先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員。

邁進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”時(shí)代 中建西部建設(shè)綠色專列到站

2020年,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力,特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊,在中建西部建設(shè)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,北方公司上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):公司全年銷售混凝土453萬(wàn)方,同比增長(zhǎng)率保持在20%以上。三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雄創(chuàng)歷史新高,坐實(shí)“Ⅰ類二級(jí)”區(qū)域公司提檔升級(jí)目標(biāo);臨潼廠雙180月產(chǎn)量逆襲刷新全國(guó)紀(jì)錄,公司產(chǎn)量年度增長(zhǎng)率位居中建西部建設(shè)第一,平均單廠生產(chǎn)量49萬(wàn)方位列中建西部建設(shè)第一,三分之一廠站跑進(jìn)中建西部建設(shè)產(chǎn)量前十行列。2020年12月29日,陜西省國(guó)資委發(fā)來(lái)感謝信,感謝公司在“央企駐陜”助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、抗擊疫情、脫貧攻堅(jiān)等做出的卓越貢獻(xiàn);在中建西部建設(shè)開(kāi)展的年度客戶滿意度調(diào)研中公司排名第一。

管理之本,乃是人本與成本

中建西部建設(shè)北方有限公司隸屬于中建西部建設(shè)股份有限公司——中國(guó)建筑集團(tuán)公司打造的第一家獨(dú)立上市的專業(yè)化公司和混凝土業(yè)務(wù)唯一發(fā)展平臺(tái),為中國(guó)混凝土行業(yè)最大的上市公司(股票代碼002302) 。北方公司以混凝土產(chǎn)業(yè)為中心,擁有從礦山水泥,預(yù)拌混凝土、砂漿到運(yùn)輸,泵送,檢測(cè)等完整的產(chǎn)業(yè)鏈,作為中建西部建設(shè)的全資子公司,公司不斷創(chuàng)新料技、引領(lǐng)行業(yè)綠色升級(jí),以持續(xù)創(chuàng)新和質(zhì)量保障為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值,為北方地區(qū)超高層建筑,地鐵管廊、鐵路橋梁公共建筑,民用住宅等提供高品質(zhì)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)品和技術(shù)質(zhì)量服務(wù)。

企業(yè)管理,一是成本管理,二是人本管理。嚴(yán)生軍對(duì)此長(zhǎng)袖善舞。
2020年,公司全年以“實(shí)干”為主題開(kāi)展企業(yè)文化節(jié)、青年錘煉、新員工入職培訓(xùn)、志愿服務(wù)等系列活動(dòng),挖掘“實(shí)干有我”人物故事,拍攝主題宣傳片,印制實(shí)干宣傳冊(cè)與文化日歷,團(tuán)隊(duì)“三氣”凝成共識(shí),實(shí)干文化漸入人心,追趕超越氛圍延伸到一線班組。真抓實(shí)干成為組織標(biāo)準(zhǔn),馬上就辦成為執(zhí)行作風(fēng),機(jī)關(guān)部門協(xié)同力、廠站科室聯(lián)動(dòng)力、廠站之間結(jié)對(duì)共建力顯著增強(qiáng)。先后組織開(kāi)展廠站、部門第一負(fù)責(zé)人,市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、辦公室、技術(shù)、物資、生產(chǎn)、安全等系統(tǒng)人才盤點(diǎn)工作,通過(guò)綜合評(píng)價(jià)摸清團(tuán)隊(duì)整體結(jié)構(gòu),明晰人才梯隊(duì)層次,確定人才培養(yǎng)方向,促人才入位使用。近三年來(lái),市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)崗位練兵,加速成長(zhǎng)成才,公司勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)攀升,2020年,管理人員人均方量達(dá)1.14萬(wàn)方/人,創(chuàng)造了公司人均方量的高峰。

中建西部建設(shè)北方有限公司管理團(tuán)隊(duì)

公司全力承載區(qū)域大項(xiàng)目,支撐服務(wù)大客戶,大型地震工程模擬研究設(shè)施,天津國(guó)展中心,2021年全運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館及其配套路、橋、隧系列工程,亞洲最大商業(yè)地下空間幸福林帶,實(shí)現(xiàn)地鐵5線同時(shí)供應(yīng)。公司不斷加強(qiáng)企業(yè)民主管理,落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)要求,切實(shí)解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題,共享發(fā)展成果。職工平均收入連續(xù)三年大幅增長(zhǎng),真正實(shí)現(xiàn)讓價(jià)值貢獻(xiàn)者收入體面;職工之家建設(shè)全面升級(jí),創(chuàng)新設(shè)置夫妻房、母嬰室、心靈驛站;組織機(jī)關(guān)部門座談會(huì),覆蓋12個(gè)部門,暢通訴求渠道,聆聽(tīng)員工心聲,收集發(fā)展建議;實(shí)現(xiàn)天津區(qū)域社保本地化,順利完成65名員工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作,解決員工后顧之憂,完成20人勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)入工作,激發(fā)員工主人翁意識(shí)。
2020年是“十三五”的收官之年,這五年是北方公司勇于開(kāi)拓、砥礪奮進(jìn)、抓鐵有痕的五年,是夢(mèng)想與堅(jiān)守相伴,筑就“實(shí)干北方”的五年。
公司全年榮獲榮譽(yù)38項(xiàng),其中省部級(jí)以上榮譽(yù)13項(xiàng),行業(yè)級(jí)榮譽(yù)19項(xiàng),精神文明單位爭(zhēng)創(chuàng)取得零突破。
發(fā)展超越 發(fā)展質(zhì)量超越預(yù)期。北方公司營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率均超過(guò)中建西部建設(shè)平均水平。
綠色轉(zhuǎn)型 綠色轉(zhuǎn)型率先實(shí)現(xiàn)。“十三五”時(shí)期,根據(jù)國(guó)家政策要求及行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,公司大力推動(dòng)生產(chǎn)模式變革,全面推進(jìn)混凝土綠色生產(chǎn)積極探索城市固廢綜合利用,率先完成生產(chǎn)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí),連續(xù)多年獲評(píng)“中國(guó)混凝土行業(yè)綠色環(huán)保示范企業(yè)”“全國(guó)建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”“全國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠”等榮譽(yù),2家攪拌站獲得國(guó)家三星級(jí)綠色建材評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí),公司全面實(shí)現(xiàn)綠色示范引領(lǐng),為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強(qiáng)大的“西建北方號(hào)”發(fā)展動(dòng)力。
科技創(chuàng)新 科技創(chuàng)新創(chuàng)效行業(yè)領(lǐng)軍。公司始終秉持混凝土科學(xué)技術(shù)是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力理念?!笆濉逼陂g,公司加大科研投入,堅(jiān)持科技創(chuàng)新發(fā)展?!笆濉睍r(shí)期,公司承擔(dān)課題34項(xiàng)獲取專利81項(xiàng),發(fā)表論文37篇,獲獎(jiǎng)十余項(xiàng),始終占領(lǐng)混凝土超高泵送、固廢利用等核心技術(shù)的高地,科技創(chuàng)效成果明顯。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。以房建及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為主的結(jié)構(gòu)比例充分優(yōu)化,2020年基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占比達(dá)54%。濰萊高速鐵路、青海加西高速公路等項(xiàng)目全面打響野外大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目品牌,開(kāi)創(chuàng)了公司任務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)新局面。
全面跨越 行業(yè)地位全面跨越。西安、天津兩大核心區(qū)域市場(chǎng)地位快速提升,2020年公司在西安及天津區(qū)域的市場(chǎng)占有率分別為8.3%及3.3%,一度躍升為西安區(qū)域混凝土行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,成為天津區(qū)域混凝土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動(dòng)者,企業(yè)品牌及市場(chǎng)影響力顯著增強(qiáng)。
改革賦能  改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。一是“十三五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)全面物流外包,探索廠站租賃、管理輸出及攪拌樓外包等新型運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)了公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重大舉措,管理創(chuàng)效成果豐碩,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建立健全,基礎(chǔ)保障作用明顯提升,生產(chǎn)監(jiān)控管理水平穩(wěn)步提高,運(yùn)營(yíng)監(jiān)控全面實(shí)現(xiàn)可視化、實(shí)時(shí)化、數(shù)字化。搭建“機(jī)關(guān)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心-廠站生產(chǎn)調(diào)試中心”兩級(jí)管理機(jī)構(gòu),為公司運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)安全和精細(xì)化管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐。

臨潼廠中控室

進(jìn)入2021年,中國(guó)“十四五”的藍(lán)圖已在新時(shí)期徐徐打開(kāi)。北方公司在“十四五”期間的目標(biāo),就是全面打造“千萬(wàn)北方”,奮力開(kāi)啟“一優(yōu)三最”新北方新征程。
“一優(yōu)三最”是公司高質(zhì)量發(fā)展的集中體現(xiàn)。一優(yōu),即打造成為“中建西部建設(shè)”品牌陣營(yíng)中的最優(yōu)子品牌及北方地區(qū)混凝土行業(yè)最具價(jià)值的企業(yè)品牌。三最:客戶黏度最高。堅(jiān)持以誠(chéng)信服務(wù)客戶、成就客戶、與客戶共贏,成為客戶最為信賴的合作伙伴。價(jià)值創(chuàng)造最大。拓展混凝土產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,成為混凝土行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力最大的綜合性服務(wù)商。企業(yè)利潤(rùn)率及人均創(chuàng)效位居中建西部建設(shè)二級(jí)子公司前列。打造公司成為業(yè)務(wù)區(qū)域混凝土行業(yè)的第一梯隊(duì),下轄預(yù)拌廠成為所在地區(qū)的第一梯隊(duì)。行業(yè)竟?fàn)幾顝?qiáng)。爭(zhēng)做北方地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的混凝土產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商,成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、行業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。
北方公司從來(lái)沒(méi)有像今天這么自信過(guò)。嚴(yán)生軍與他團(tuán)隊(duì)用科學(xué)的管理為企業(yè)注入了勃勃生機(jī),用實(shí)干的企業(yè)文化為企業(yè)帶來(lái)了源源的動(dòng)力。平均年齡只有三十歲出頭的北方公司員工們更是一支青春無(wú)敵的隊(duì)伍。
祝福北方公司,一顆閃爍在中國(guó)北方的混凝土明珠。

記者采訪



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