圖為日常監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)。

截至8月16日，中建商品混凝土有限公司（以下簡(jiǎn)稱中建商砼）江蘇事業(yè)部今年的預(yù)拌混凝土產(chǎn)銷量超過(guò)200萬(wàn)立方米，距離上半年突破100萬(wàn)大關(guān)僅過(guò)去111天，其間還創(chuàng)下了日產(chǎn)量14382.1立方米和月產(chǎn)量328013.3立方米的新紀(jì)錄。

據(jù)中建商砼江蘇事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹，今年以來(lái)江蘇省商砼市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾凸顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同質(zhì)量不斷下滑，而與此同時(shí)，原材料緊缺、價(jià)格居高不下。面對(duì)巨大的壓力，中建商砼江蘇事業(yè)部從強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育、改革營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備技改、加強(qiáng)物資管控、強(qiáng)化安全底線5個(gè)方面入手，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，打通管理鏈條，充分釋放產(chǎn)能，推動(dòng)提質(zhì)創(chuàng)效，最終取得了方量進(jìn)度反超時(shí)間進(jìn)度的良好成效。

強(qiáng)化黨史學(xué)習(xí)教育，點(diǎn)亮快速發(fā)展“信念燈”。今年以來(lái)，中建商砼江蘇事業(yè)部各級(jí)黨組織掀起黨史學(xué)習(xí)教育熱潮。事業(yè)部黨總支帶頭開(kāi)展黨史知識(shí)競(jìng)賽和讀原著學(xué)原文專題讀書(shū)活動(dòng)；各基層黨組織紛紛赴雨花臺(tái)革命烈士陵園、鄧山頭革命烈士紀(jì)念碑等開(kāi)展沉浸式黨史學(xué)習(xí)教育；更有紅色觀影、邀請(qǐng)老紅軍講革命故事等特色主題黨日活動(dòng)，學(xué)習(xí)形式多樣，效果顯著，為促進(jìn)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的精神動(dòng)能。中建商砼江蘇事業(yè)部黨總支還將黨史學(xué)習(xí)教育與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，用心用情用力為職工群眾辦好事、解難題，極大地提升了員工的歸屬感和幸福感。

推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷改革，當(dāng)好快速發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。今年一開(kāi)年，中建商砼江蘇事業(yè)部就對(duì)標(biāo)對(duì)表，在充分結(jié)合南京市場(chǎng)情況和南京中聯(lián)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)后，大力推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷“3+1”管理架構(gòu)改革。按片區(qū)整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)片區(qū)站點(diǎn)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)，將相近廠站的營(yíng)銷人員集中到片區(qū)，建立大客戶、江南、江北3個(gè)團(tuán)隊(duì)，由市場(chǎng)營(yíng)銷部統(tǒng)一管理，形成“集中管理、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)業(yè)務(wù)承接能力，并將“營(yíng)銷人員開(kāi)拓市場(chǎng)”模式升級(jí)為“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)+廠站主要班子成員聯(lián)動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)”模式。改革不僅激發(fā)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激情與效率，更實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作與廠站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、一體推進(jìn)。

推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備技改，練就快速發(fā)展“沖天翅”。今年以來(lái)，中建商砼江蘇事業(yè)部以總部開(kāi)展“奮力實(shí)干比學(xué)趕超”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)履約、提升服務(wù)品質(zhì)，致力于通過(guò)生產(chǎn)設(shè)備技改，提升產(chǎn)能利用率。其中，重點(diǎn)探索推行“兩改一加”，即攪拌機(jī)內(nèi)腔沖洗裝置升級(jí)改造、攪拌樓下料口預(yù)存斗兩項(xiàng)技改工作和破碎機(jī)加裝工作。

推動(dòng)物資源頭管控，牽住快速發(fā)展“牛鼻子”。上半年，中建商砼江蘇事業(yè)部繼續(xù)狠抓效益提升工作，加大開(kāi)源節(jié)流力度，著力深挖“采購(gòu)端”潛能，重點(diǎn)是挖掘“碼頭、源頭”創(chuàng)效空間，形成“三個(gè)實(shí)現(xiàn)、三個(gè)保證”優(yōu)勢(shì)。探索碼頭管理，通過(guò)租賃小漓江碼頭，增加5萬(wàn)噸砂石料緊急儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)保供，解決了原材料緊張問(wèn)題，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)差價(jià)創(chuàng)效，在漲價(jià)前期備料，降價(jià)前期去庫(kù)存，通過(guò)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整，大大降低了主材成本；同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)研前移，通過(guò)駐守碼頭，可直接與船只保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)掌握源頭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，洞悉船只、車輛實(shí)際運(yùn)輸價(jià)格。探索源頭直采，從源頭鎖定原材料，通過(guò)集采分公司對(duì)金家沖礦山干機(jī)制砂資源實(shí)現(xiàn)直采，保證材料供應(yīng)；同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，約定對(duì)方使用自產(chǎn)毛石加工生產(chǎn)，使用固定船只運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)定源頭、定供應(yīng)商、定物流“三定”管理，保證材料質(zhì)量；通過(guò)大量集中采購(gòu)，以高數(shù)量換取低單價(jià)，保證材料單價(jià)。

推動(dòng)安全手段更新，彈好快速發(fā)展“協(xié)奏曲”。中建商砼江蘇事業(yè)部注重充分利用信息化手段做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，通過(guò)“兩引一深”措施，為事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。引進(jìn)超速抓拍設(shè)備，在各廠站推廣并應(yīng)用超速抓拍系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行日常監(jiān)管，每月定期核查超速記錄、開(kāi)具超速及安全隱患整改通知單，并要求限期整改，將處罰結(jié)果進(jìn)行公示，警示司機(jī)禁止超速運(yùn)輸。引進(jìn)360度影像監(jiān)控設(shè)備，所有廠站的所有移動(dòng)設(shè)備均實(shí)現(xiàn)了360度影像監(jiān)控及雷達(dá)感應(yīng)，全方位杜絕安全隱患。同時(shí)，各廠站多次聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、社?huì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展多種形式的深入沉浸式應(yīng)急演練，通過(guò)實(shí)操演練反思管理缺陷，確保全體員工在遇到突發(fā)事故時(shí)，能夠高效、有序地進(jìn)行搶險(xiǎn)、救援處理，提升全員安全管理水平。

“雖然7月以來(lái)，由于南京祿口機(jī)場(chǎng)暴發(fā)新冠肺炎疫情，中建商砼江蘇事業(yè)部所屬祿口廠被迫停工，其他廠站的一些項(xiàng)目也受到影響。但事業(yè)部從容應(yīng)對(duì)，一手抓疫情防控，確保員工零感染；一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，全力保障在供項(xiàng)目，仍然取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！敝薪ㄉ添沤K事業(yè)部負(fù)責(zé)人透露，預(yù)計(jì)截至本月底，該事業(yè)部所轄區(qū)域商砼產(chǎn)銷量就可超去年全年生產(chǎn)方量。