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中企承建的伊拉克示范區(qū)學(xué)校（巴士拉?。┦讉€墊層澆筑
近日，伊拉克示范區(qū)學(xué)校（巴士拉?。╉椖渴讉€墊層混凝土在81號學(xué)校開始澆筑，第一批開工學(xué)校開始轉(zhuǎn)入主體施工階段。
由于初次進入伊拉克國別市場，項目在分包管理、質(zhì)量控制、施工協(xié)調(diào)等方面都較為陌生。為此，項目部正確定位、查找不足、認真總結(jié)，積極和業(yè)主、監(jiān)理單位、管理部、分包單位溝通協(xié)調(diào)，在溝通中學(xué)習(xí)和總結(jié)，較快地適應(yīng)了當?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)環(huán)境。
4月恰逢當?shù)氐凝S月，面臨著工作時間縮短，試驗和分包商工作積極性不高、工作效率較低的難題，無形中拖慢了工程的推進速度。項目部首先從分包管理入手，加大對分包商的管控力度，站在分包商的角度思考問題，為分包商在施工中排憂解難，形成利益共同體，找出工作重心，重點突破，提前制定質(zhì)量驗收、試驗檢測計劃，解決工作時間問題，有效保證了工程的施工進度。
在接下來的主體施工中，項目部將重點從施工組織、分包管理、施工相關(guān)方協(xié)調(diào)入手，從質(zhì)量、安全、進度控制出發(fā)，推進工程建設(shè)，爭取年底完成首所學(xué)校的建設(shè)任務(wù)。（尚佳奇、趙志兵）
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