——致敬中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎獲得者許景新

許景新，注定是中國管樁行業(yè)的傳奇。

他是全球最大的預制混凝土樁（又稱管樁）企業(yè)，建華建材集團（以下簡稱建華）的創(chuàng)始人、控股股東。這家從廣東中山出發(fā)的企業(yè)創(chuàng)建于1992年，受益于改革開放前沿的長風巨浪，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，建華開枝散葉，碩果累累。目前在國內(nèi)21個省、市、自治區(qū)創(chuàng)立并投產(chǎn)了56家生產(chǎn)基地，緊緊抓住“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海灣”三大區(qū)域經(jīng)濟增長點，設有300多個銷售服務網(wǎng)點，覆蓋全國大部分區(qū)域。在積極開拓國內(nèi)市場的同時，探索“走出去”布局海外市場，在海外建有2個生產(chǎn)基地，打造出了一個名符其實的“管樁帝國”。如今，建華的產(chǎn)品與服務涉及工業(yè)與民用建筑、水利水運、電力通訊、公路市政、軌道交通、裝飾混凝土等領域，己經(jīng)發(fā)展成為全球預應力混凝土管樁龍頭企業(yè)和一流的混凝土制品與技術綜合服務商。目前，建華的管樁產(chǎn)品產(chǎn)銷量占到中國市場的30%以上。在2020年中國混凝土與水泥制品協(xié)會發(fā)布的2019年全國預制混凝土樁企業(yè)產(chǎn)量排名中，建華建材以1.6028億米的年產(chǎn)量蟬聯(lián)榜單冠軍，占全國前十名企業(yè)產(chǎn)量總和的62.66%。在“2019中國建材企業(yè)500強”中排名第六名，“2019中國民營建材企業(yè)100強”中排名第二名，“2019中國民營企業(yè)500強”中排286位。

建華建材集團創(chuàng)始人許景新先生

近年來，驚嘆于中國基礎建設的巨大成就，國際傳媒界將中國喻為“基建狂魔”。而在多項國家重點工程項目中，建華都擁有驕人的品牌影響力和不凡的市場競爭力。我們所熟知的京滬高鐵、港珠澳大橋、特斯拉中國工廠等代表“中國速度”“大國重器”的國家重點工程都指定采用建華的產(chǎn)品。

28年來，許景新的建樹與奉獻不僅僅在財富積累與產(chǎn)品輸出上，而是更醒目地體現(xiàn)在他豐富的精神世界與獨特的企業(yè)文化實踐成果上。他從中國傳統(tǒng)文化中提煉出“走正道、負責任、心中有別人”的企業(yè)文化核心和“以人為本，無為而治”的管理理念，引領著全體建華人奮發(fā)自強，循道而行。

精耕市場 久勝于專

2019年末，在南京隆重舉行的中國混凝土與水泥制品行業(yè)大會上，為表彰行業(yè)廣大民營企業(yè)家們開拓創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗、矢志不移的企業(yè)家精神，中國混凝土與水泥制品協(xié)會特別授予建華創(chuàng)始人許景新“中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎”的榮譽稱號。

建華創(chuàng)始人許景新榮獲“中國混凝土與水泥制品行業(yè)終身成就獎”榮譽稱號

許景新，1948年出生于廣東中山。中山市不僅以偉大的革命先行者孫中山的故鄉(xiāng)而聞名，更是在改革開放的大江大潮中孕育出一大批國內(nèi)外知名的工業(yè)企業(yè)，區(qū)域特色經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，而建華便是其中的佼佼者。這份榮譽對許景新來說完全是實至名歸?；仨部狼逸x煌的來路，其艱辛與精修清晰可鑒。

1992年創(chuàng)立建華管樁（建華建材前身），1993年8月建華第一家生產(chǎn)基地小欖管樁廠試生產(chǎn)成功。創(chuàng)業(yè)之初，建華連續(xù)三年虧損，運營異常艱難。面對困境，許先生沒有退縮，下決心改進技術、培養(yǎng)人才。許先生率領技術團隊多次赴香港學習先進技術，同時認真觀察市場行情，總結經(jīng)驗，決定將PC樁升級為PHC樁，許先生親自參與工藝改良、市場拓展，帶領團隊務實苦干，經(jīng)過3年努力，1996年建華產(chǎn)銷量躋身廣東省同行業(yè)前三名。1997年，產(chǎn)銷量達到89萬米，企業(yè)扭虧為盈，管樁產(chǎn)銷量躍居全國第一，從此以后建華連續(xù)23年穩(wěn)居全國同行業(yè)冠軍。

1992年，建華管樁在中山小欖成立

2002年是建華發(fā)展史上重要的一年，也是許先生為建華高速發(fā)展奠定基石的一年。這一年，他提出兩大戰(zhàn)略。一是“沿海北上、沿江西進”的發(fā)展戰(zhàn)略。建華走出廣東省，布局珠三角、長三角，發(fā)展成為全國性規(guī)模的企業(yè)。二是人才戰(zhàn)略。從當年起，建華開始招收應屆大學生，加強自身人才隊伍建設，建華進入近二十年的高速發(fā)展階段，也逐漸獲得了行業(yè)黃埔軍校的美譽。

建華在加大全國布局，搶占市場制高點的同時，還積極探索海外市場，并于2012年在越南成立首家海外生產(chǎn)基地。目前，通過沿海沿江生產(chǎn)基地自建碼頭，產(chǎn)品銷售可覆蓋東南亞及周邊各國，未來建華將立足國內(nèi)，面向世界。

2014年建華從單一生產(chǎn)銷售預應力混凝土管樁轉變?yōu)橄蚩蛻籼峁I(yè)的混凝土預制構件產(chǎn)品和技術解決方案。提供從地下基礎工程到上部結構工程的全流程產(chǎn)品，廣泛應用于民用建筑、工業(yè)廠房、鐵路、機場、公路、水利、市政、電力通訊、裝飾裝修等各類工程領域，并提供勘察設計、產(chǎn)品供應、施工管理、方案優(yōu)化、工程應用咨詢等系列標準化服務和定制服務。建華利用生產(chǎn)規(guī)模大、業(yè)務分布廣、產(chǎn)品種類齊的優(yōu)勢，聯(lián)合眾多合作伙伴打造設計、制造、施工、供應的四個共享平臺，建立基于建筑工程項目的生態(tài)圈，可以為客戶提供更安全、經(jīng)濟、及時、高效的服務。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，目前，許先生建立了多元化的產(chǎn)業(yè)集團公司，旗下?lián)碛薪ㄈA建材、建華物流、骨料貿(mào)易、裕景泰貿(mào)易、湯辰機械、龍泉股份、索菱股份、建華地產(chǎn)和環(huán)保科技九大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進，以建華品牌為源，產(chǎn)業(yè)鏈為流，利用品牌效益，圍繞產(chǎn)品建立全新生態(tài)系統(tǒng)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

走正道 負責任 心中有別人

水泥、鋼筋……振動、成型、蒸壓、出釜，周而復始的過程中規(guī)中矩，質樸守拙的產(chǎn)品毫不起眼，這就是預應力混凝土管樁產(chǎn)業(yè)特點。然而許景新在這樣一門產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)了自己的夢想:做大—全球規(guī)模之最;做強—年銷售額可達數(shù)百億元，產(chǎn)量占全國同業(yè)的三分之一。

他憑什么讓近3萬人的團隊(分布在國內(nèi)的二十多個省市)在這樣一門工藝傳統(tǒng)、工序簡潔、競爭激烈、有上千萬元就可進入的產(chǎn)業(yè)中塑造了一個“不敗傳奇”。據(jù)不完全統(tǒng)計，20多年來，已有三分之二進入管樁行業(yè)的企業(yè)倒在了這個貌似簡單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展途中，而建華依然在穩(wěn)健進步并繼續(xù)“笑傲江湖”，個中的奧秘究竟是什么？

在建華，你問任何一個人對企業(yè)最大的認同點是什么，答案近乎一樣:企業(yè)文化?！白哒?，負責任，心中有別人”是建華的企業(yè)文化核心，二十多年來經(jīng)過全體建華人的不斷踐行，已然成為建華的經(jīng)營原則和做事宗旨。

許景新先生當選“第二屆中國經(jīng)濟百名杰出人物”

走正道。“走正道”體現(xiàn)在建華經(jīng)營管理的方方面面。在資金緊缺、運營困難的時候，許先生明確提出：降價銷售也要確保資金回籠，借高利貸也要保證能發(fā)放工人的工資。從那時起建華就定下了“四個準時”原則，即：準時發(fā)放員工工資；準時向國家納稅；準時還銀行貸款并繳納利息；準時支付供應商貨款。在面對偷工減料、吃拿卡要、惡意競爭、拖欠工資等不良現(xiàn)象之時，果敢堅定地明確建華的“三不傷害”原則，即：不傷害員工利益、不傷害客戶利益、不傷害供應商利益。原則一經(jīng)提出，在許先生的影響下，建華排除萬難至今仍堅持執(zhí)行。這不僅為企業(yè)后來穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，更根植于建華的企業(yè)文化中。許先生表示，建華的發(fā)展有些東西要善于變化，既要跟上時代發(fā)展步伐，也要契合市場需求，但有些東西即使再難也要篤定堅守，建華正道文化的方向和原則要根植血脈永不能變。

作為一家民營企業(yè)，無論是對稅務、銀行還是集團股東，建華只有一張財務報表。許先生視規(guī)范經(jīng)營、積極納稅為企業(yè)的義務和責任，建華雖然是非上市民營企業(yè)，但每年都會聘請“全球四大會計事務所之一畢馬威”為公司進行審計，據(jù)統(tǒng)計，僅2019年，許先生名下企業(yè)共為國家繳納稅款：22.97億元。

負責任。許景新認為負責任是成事立人的根本。集團要求每一個員工都應有強烈的責任意識，做到上下負責、彼此負責。許先生說，一個企業(yè)首先要對社會負責、要對行業(yè)負責，同時也要對企業(yè)和員工負責。

一、對社會負責

建華每年支出大量研發(fā)費用支持科技創(chuàng)新，在新產(chǎn)品、新技術、新工藝，新材料等各方面均進行了大量的自主創(chuàng)新與對外科研合作，創(chuàng)新成果獲得了社會的廣泛認可，產(chǎn)業(yè)化應用成效明顯。許先生一直都很重視通過技改為企業(yè)和行業(yè)尋求發(fā)展、為社會創(chuàng)造價值，創(chuàng)業(yè)初期，那時國內(nèi)的管樁生產(chǎn)線都還很落后，生產(chǎn)效能也遠比上現(xiàn)在，但許先生勤于實踐、善于思考，在不斷總結生產(chǎn)經(jīng)驗后，他率先提出將高壓釜的釜體直徑從原來的2.85米改為3.2米，這個建議大大提高了高壓釜的利用率，看似小小的改動，卻能極大地提高生產(chǎn)效能，同行業(yè)其他公司也紛紛效仿，帶動了整個行業(yè)生產(chǎn)效能的全面提升，更重要的是使整個行業(yè)在節(jié)能減排方面邁出了重要的一步。也正是在許先生這種精神的影響下，全體“建華人”在各自崗位上，通過不斷的創(chuàng)新改造、優(yōu)化提升各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，給企業(yè)創(chuàng)造價值，帶動行業(yè)良性發(fā)展，為社會做出貢獻。

建華積極參與社會公益回饋社會，特別關注社會需要幫助的群體，建設希望小學、幫扶困難學子，慰問老兵并組織出游。同時也積極參與社會慈善機構組織的公益活動，2019年在“廣東省慈善萬人行”活動中，廣東建華向當?shù)丶t十字會捐款1000萬元。2020年新冠病毒疫情期間，許先生心系疫區(qū)、心懷大局，在公司捐款1000萬元后又以個人名義再捐1000萬元。一個企業(yè)，對社會最大的負責就是創(chuàng)造出符合社會進步需求的好產(chǎn)品并經(jīng)營好企業(yè)本身，也是對辛勤付出的3萬建華人及他們身后近十萬個建華家庭的最好回饋。

二、對行業(yè)負責

截止至2019年11月30日，建華主（參）編與管樁、新材料、混凝土與水泥制品相關的國家、行業(yè)、地方標準、團體標準以及標準圖集的制修訂超過了80項，其中主編的行業(yè)標準《預應力混凝土管樁技術標準》（JG/T406-2017）使管樁的應用領域不斷擴大，產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益顯著，極大地促進了新的樁型及其施工工藝在我國的發(fā)展。參編國家標準《工業(yè)建筑防腐蝕設計標準》（GB/T 50046-2018）過程中，不僅承接了混凝土防腐蝕試驗相關工作，還提供了大量以往積累的混凝土防腐蝕相關試驗數(shù)據(jù),為管樁在防腐蝕地區(qū)的應用提供了安全保障，在該領域的研究成果應用于港珠澳大橋，標志著公司在該項技術上已經(jīng)處于國內(nèi)領先水平。

建華致力促進行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動科技成果轉化，與國內(nèi)多家知名高校院所合作建立了企業(yè)院士工作站、研究中心等高新技術創(chuàng)新平臺。2013年，在國家獎勵辦、中國混凝土與水泥制品協(xié)會等機構的指導下，主導開創(chuàng)性地設立了國家級獎項“建華工程獎”。該獎項是建材行業(yè)唯一由企業(yè)設立并得到國家獎勵辦認可的行業(yè)科技獎項，由33位院士和14位行業(yè)專家組成獎勵委員會進行獎項評審，旨在貫徹國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動中國混凝土預制構件技術研究與應用創(chuàng)新。作為全國預制混凝土制品行業(yè)的重要獎項，“建華工程獎”的行業(yè)認可度越來越高，影響力越來越廣，前后共表彰了54個項目。這些優(yōu)秀成果，可以說是混凝土制品行業(yè)技術創(chuàng)新的杰出典范,不僅為行業(yè)的技術進步、創(chuàng)新發(fā)展做出了貢獻、樹立了標桿，更為混凝土制品行業(yè)加快轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展，注入了新的活力和動力。

建華工程獎頒獎典禮

三、對員工負責

“真誠、讓利、尊重、包容、提升”十字方針是許先生一貫堅持的善待人才的態(tài)度。他認為做百年老店，不是產(chǎn)品的百年老店，更重要的是人的百年老店，產(chǎn)品可以隨著社會的發(fā)展而不斷變化，但是人才是最終的產(chǎn)品。建華的“終極”產(chǎn)品，不是優(yōu)質的預制構件產(chǎn)品，也不是完善的服務，而是走出去受尊重、有貢獻的“建華人”。

許先生率先提出：我們要長期堅持學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓，以達到提升、提升、再提升的人才培養(yǎng)觀。他指出，企業(yè)文化類培訓可以統(tǒng)一員工對人價值觀的認識，專業(yè)知識、實操技能類培訓可以有針對性的分析、解剖、解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題和矛盾。他要求建立全方位、立體化的培訓體系，對各層級員工從專業(yè)知識、崗位技能等多方面進行針對性的培訓。2004年公司成立建華學院，許先生擔任建華學院院長，提出“以教人者教己，在勞力上勞心”的院訓，致力于不斷地提升人、培養(yǎng)人。

第十三屆集體婚禮

心中有別人。就是站在對方的立場考慮問題。許先生堅持倡導以多種方式進行企業(yè)文化建設、團隊建設。公司每年舉辦太太會議，由公司骨干人員攜家屬參加，至今已連續(xù)舉辦17屆。每年太太會議，許先生都會親臨現(xiàn)場，與高管層的太太們進行現(xiàn)場交流。自2005年起，公司每年都會舉辦青年集體婚禮，至今已連續(xù)舉辦14屆。見證了近300對新人攜手步入婚姻殿堂。這已成為建華關懷員工的傳統(tǒng)活動之一，每年許先生都會為建華新人們證婚，并贈送親筆書寫的墨寶及寓意幸福美滿的金飾。此活動已被列為全國建材企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例。此外，建華每年均會定期舉辦各類文化活動并已形成體系。針對優(yōu)秀青年管理干部的井岡山紅色教育；組織高管層進行3天88公里的戈壁徒步遠征；全體營銷人員參與的荒島求生訓練營；面對一線工人的員工子女教育基地，公司聘請專業(yè)老師為員工子女進行暑期輔導等，每年一度的七一安全晚會，中秋國慶雙節(jié)晚會、勞模精神學習月、每年兩次旅游團建以及豐富多彩的各類體育活動，如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、員工運動會等，讓廣大員工在工作之余享受到生活的樂趣和家的溫暖！

許景新先生在第十七屆太太會議上講話

第十七屆太太會議

以人為本，無為而治

20多年來，許景新為企業(yè)鑄就了一套獨特的人才理念，堅持“企業(yè)、產(chǎn)品、人”三位一體，以人為本、知人善用，努力做到“上無為、下有為”，從而真正達到“無為而治”的最高境界。

來到建華生產(chǎn)基地，當你深入了解，你會發(fā)現(xiàn)，建華人一談起自己的產(chǎn)品，他們就會自豪地說，“在這個行業(yè)，我們是世界第一?！边@時，你會從內(nèi)心產(chǎn)生一種敬意。無論你在什么時候來到車間，你都能感受到每一道工序工人的動作以及動作節(jié)奏都是基本一致的，這顯然是一支紀律嚴明、訓練有素的隊伍。在管理層，無論是車間的班組長，還是部門的主管，他們的工作程序，既有嚴格的規(guī)程，又有靈活的要求。而公司高層管理人員的工作規(guī)程就不像基層那么具體，靈活性的要求越來越高。人人都清楚自己的職責，這也許就是“上無為，下有為”吧。建華的“無為之道”無疑得益于中國傳統(tǒng)文化。

生產(chǎn)車間

一幅對聯(lián)在企業(yè)的大門口一貼就是二十余年，每年只更新紙張卻不變動內(nèi)容，這在中國的企業(yè)實屬鮮見。這幅對聯(lián)的左邊是“交以道接以禮”，對聯(lián)的右邊是“近者悅遠者來”。站在企業(yè)的大門口，讓人感到撲面而來的是儒道之風。二十余年以一幅對聯(lián)示人的是誰？

一本厚達574頁的“企業(yè)文化培訓讀本”，乳白的封面上，四個深色字體《為已雜談》，淡雅而質樸。輕輕打開帶著墨香的書，就可以看到那些引人入讀的目錄“為人之道”、“適者生存與定位”、“君子重因，小人重果”、“處理好責任與人情的關系”、“孔子關于《易經(jīng)》結合人生的六個階段”、“道、術、變”……沒有說教，沒有籠統(tǒng)的大道理，但篇篇都通俗易懂深入淺出。這本以小見大的書的作者是誰？

他就是許景新先生，他是建華企業(yè)文化建設的總設計師和正道文化的開拓者，2004年由中國管理科學研究院主辦的“第二屆企業(yè)管理大會” 在北京人民大會堂舉行。許先生被邀請參加并在會上發(fā)表題為《中國古代管理思想造就建華管樁的發(fā)展》的講話，引起了巨大的反響和稱贊。次年，許先生述著的《為己雜談》出版，從此這本書成為了建華的文化讀本。雖然許先生自2010年起不參與企業(yè)實操性的經(jīng)營管理，但對于國家經(jīng)濟形勢和行業(yè)市場走勢的判斷、企業(yè)文化建設、規(guī)章制度的建立和健全、激勵機制的制訂和實施、投資發(fā)展資金的籌劃、培養(yǎng)造就青年大學生的成長等方面都積極參與并提出很多寶貴意見。建華的企業(yè)文化得到了社會各界的廣泛認同，是國家軟科學研究項目：全國100家“中國本土化管理案例”企業(yè)之一。2019年被中國建材協(xié)會授予“2018—2019年度全國建材企業(yè)文化建設示范基地”。可以說，建華能發(fā)展到今天，企業(yè)文化建設是集團發(fā)展壯大強有力的保證。集團的產(chǎn)品可以復制，但長時間堅持塑造的文化氛圍是難以復制的，而建華人對于企業(yè)文化的認可和踐行已成為建華最具價值的核心競爭力。

許先生曉人性，知進退，低調(diào)謙和，平實厚生，理性遵從客觀規(guī)律，他20多年來精心培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團隊，到2019年實現(xiàn)完全職業(yè)經(jīng)理人制。他深諳中國傳統(tǒng)文化和東方智慧的精髓，當問起許先生建華常勝不衰的秘訣是什么？

許先生說：“處在競爭激烈的傳統(tǒng)制造業(yè)，建華靠什么去發(fā)展？我認為靠企業(yè)文化、規(guī)章制度和人才。大家不要認為文化是空洞的東西。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂、是企業(yè)的生存法則、是企業(yè)里所有人共同的價值觀，會形成良好的人文氛圍從而產(chǎn)生不可估量的價值和作用?！稙榧弘s談》是我多年反復實踐、總結得出來的經(jīng)驗和教訓，這些心得體會，我毫無保留地分享給大家，希望對大家有所啟發(fā)。對于企業(yè)的健康發(fā)展來說，制度同等重要，二十多年來，建華非常重視規(guī)章制度的建立和健全，根據(jù)不同社會發(fā)展階段中人性和現(xiàn)實的需要，制訂符合企業(yè)發(fā)展需求的制度，并加強執(zhí)行力度，才有建華良好發(fā)展的基礎。在20多年前，我明確指出，人與企業(yè)是相互合作的關系。2002年我們開始省外擴張，發(fā)展兩年后，我感受到企業(yè)沒有人才去發(fā)展，是有很大風險的，我始終認為：人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)的寶貴資源。我以前也走過一些彎路，大部分的原因都是人才的問題。俗話說‘得民心者得天下’，但我覺得‘得精英者得天下’更為實在，歷史上改朝換代的成功和現(xiàn)在大型企業(yè)的成功都證明了‘得精英者得天下’這個事實。經(jīng)營管理一個企業(yè)，第一要任就是必須要做到知人善用?！?/p>

許先生認為，五千年中國文化，源遠流長，博大精深，是用之不盡取之不竭的智慧寶庫。幾十年來，在所有發(fā)展的關鍵節(jié)點，許景新都為企業(yè)正確地掌舵操盤，處處都能流露出他一生洞察時局、捕捉商機的大格局、大眼界、大智慧。他用中國傳統(tǒng)文化與東方文明，將一門傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做大做強且延伸豐富的產(chǎn)業(yè)鏈，同時打通了傳統(tǒng)產(chǎn)品與信息時代發(fā)展的通道，為“百年老店”的企業(yè)目標布好了正道，留下了樹蔭。“小勝于巧，中勝于智，大勝于道，久勝于?！保磐駚?，沒有人能夠例外。而許景新先生又為這個千古至理增添了一個鮮活的版本。

建華建材（中國）有限公司