在《勞產(chǎn)率的加減法》中筆者曾經(jīng)提到過“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”是（現(xiàn)階段）提高勞產(chǎn)率的終極辦法，這個觀點在很多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究中得到了印證。并且，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還涉及很多內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、動力、區(qū)位、模式等等，對陷入瓶頸期的中國建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)銷售、海外市場布局，甚至用工難等問題，都提供了另一種解決方案。更不必說國家提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和要優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的要求。

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理論的要點

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷被拉長。各國利用自己或者他國的比較優(yōu)勢，形成產(chǎn)品和服務(wù)的國際分工，在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)某個位置。當(dāng)分工變化時，每個國家都要從產(chǎn)業(yè)鏈中尋找更適合自己角色的位置。不同國家之間的技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平是有差異的。資本的逐利性驅(qū)使其不斷地從高成本國流向低成本國，并帶動產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移。當(dāng)一國不再從事某一類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)，而由另一國取代了這些生產(chǎn)時，這就發(fā)生了產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移。制造業(yè)是國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。（《國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與非洲制造業(yè)發(fā)展》韋曉慧、黃梅波）。

有學(xué)者（王虎2008）認為第二次世界大戰(zhàn)后，國際上出現(xiàn)了三次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀50-60年代。當(dāng)時美國國內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，將傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)通過直接投資轉(zhuǎn)移到日本和德國等國。而日本的優(yōu)勢在于工資水平低、人力成本便宜，且教育水平高，工人熟練程度較高，完全可以滿足承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。日本制造業(yè)很快在全球占據(jù)重要份額，“日本制造”開始享譽全球。

第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀70年代。日本和德國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，集中力量發(fā)展資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，將勞動密集型制造業(yè)向有一定輕工業(yè)基礎(chǔ)的新加坡、韓國、中國臺灣、中國香港轉(zhuǎn)移，這些國家和地區(qū)也因此成為當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展強勁的“亞洲四小龍”。

第三次國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從20世紀80年代后期開始。由于“亞洲四小龍”經(jīng)濟體量小，勞動力總量不多，低勞動力成本優(yōu)勢逐漸喪失。這時中國開始實行改革開放，勞動力的低成本優(yōu)勢及各種政策優(yōu)勢恰好為承接“亞洲四小龍”的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供很好的機會。

縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展歷程，各國產(chǎn)業(yè)的演變經(jīng)歷了技術(shù)水平從低到高的過程。產(chǎn)業(yè)的要素結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷相似的演變脈絡(luò)，從資源密集型產(chǎn)業(yè)到勞動密集型產(chǎn)業(yè)到資本密集型產(chǎn)業(yè)，再到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，最后到知識密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程。

從成本和利潤的角度看，因為區(qū)域間要素價格差異，某項被頻繁使用的生產(chǎn)要素，總會尋找價格便宜的地區(qū)（比如制衣業(yè)逐漸從中國向東南亞轉(zhuǎn)移）；從市場結(jié)構(gòu)和需求看，隨著經(jīng)濟發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)會逐步提升。市場需求旺盛的產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展（比如電子類產(chǎn)品、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展），而需求萎縮的產(chǎn)業(yè)則尋找、轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)（比如未跟上智能手機浪潮的波導(dǎo)手機，轉(zhuǎn)移到非洲成為現(xiàn)在的傳音）；從市場規(guī)模與分工看，市場擴大會促進分工的發(fā)展，從而促進生產(chǎn)效率的提高。伴隨著市場擴大、分工發(fā)展，必然產(chǎn)生區(qū)域的專業(yè)化和精細化，其間必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和重組（比如鴻騰精密與之富士康，富士康與之蘋果）。

無論是“縱向一體化”還是“水平分工”（《建筑業(yè)底層邏輯選擇與推演之三》（點擊標(biāo)題即可閱讀原文）中的探討），價值鏈的三大環(huán)節(jié)：技術(shù)環(huán)節(jié)（包含研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)加工技術(shù)提升、技術(shù)培訓(xùn)等）；生產(chǎn)環(huán)節(jié)（包含采購、質(zhì)量控制、包裝、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測試和庫存管理等）；營銷環(huán)節(jié)（包括批發(fā)零售、品牌推廣以及售后服務(wù)等），在國際貿(mào)易和分工中都可以不斷分解并實現(xiàn)全球化布局。比如某些跨國公司將全球價值鏈上高附加值的研發(fā)設(shè)計、營銷銷售、核心部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排在發(fā)達國家，將中附加值的主要零部件制造環(huán)節(jié)安排在新興工業(yè)化國家，將低附加值的輔助零配件、組裝等環(huán)節(jié)安排在勞動力成本更低的發(fā)展中國家（《跨境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價值鏈分工布局論》江小敏）。這些從蘋果公司產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的利潤分配可以看出，一個iPod，硬盤是日本的（在中國生產(chǎn)），芯片是美國的（在新加坡生產(chǎn)），存儲器是韓國的，在中國組裝，銷售又回到美國。它作為主導(dǎo)廠商（即“鏈長”），占據(jù)了絕大部分利潤，而作為供應(yīng)商，特別是低端零部件的供應(yīng)商的利潤則微薄的可憐。

隨著我國勞動力成本、土地成本、能源成本、稅費成本和融資成本的相對提升，中國公司也已開始將部分產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)向具有成本比較優(yōu)勢的東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移（產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論）。

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理論在建筑業(yè)的類推

我國建筑業(yè)面臨的是舊基建市場的飽和（新基建市場技術(shù)、工藝產(chǎn)品還未定型），而現(xiàn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝已經(jīng)高度標(biāo)準化和普及（具體原因見后“技術(shù)溢出”），大部分工程項目，大、中、小型企業(yè)都可以同臺競爭，而勞動力、原材料、經(jīng)營管理等生產(chǎn)要素成本居高不下。

大企業(yè)逐步將勞動密集型以及技術(shù)密集型的低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，向資本密集型（比如PPP項目）和技術(shù)密集型（高附加值部分）轉(zhuǎn)變。而小企業(yè)則要不作為大企業(yè)的供應(yīng)商或代工廠，要不零敲碎打承攬些項目（《從三體看建筑業(yè)底層邏輯選擇與推演》（點擊標(biāo)題即可閱讀原文）中的探討）。但是，個別小企業(yè)靠著大企業(yè)的“技術(shù)溢出”（參與大企業(yè)施工過程中的各種培訓(xùn)、大企業(yè)技術(shù)人員冗余的吸納、各種工作標(biāo)準管理制度的模仿……），不斷成長，大企業(yè)的技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型并不會有長期優(yōu)勢。大企業(yè)必須越來越注重對于新產(chǎn)品、新工藝、新裝備的設(shè)計開發(fā)和核心技術(shù)關(guān)鍵部位的制造，而對那些一般通用技術(shù)，易于標(biāo)準化生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)濟效益顯著，對某單項生產(chǎn)要素敏感（比如勞動力需求大）的環(huán)節(jié)外包給更具成本優(yōu)勢的小企業(yè)。而為形成鞏固的聯(lián)盟或集群，大企業(yè)可以使用投資、低端技術(shù)轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)、信息提供等方式，將這些供應(yīng)商變?yōu)闇氏到y(tǒng)內(nèi)企業(yè)。而小企業(yè)作為供應(yīng)商，除了采用采購方的標(biāo)準外，還應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，形成競爭優(yōu)勢（《建筑業(yè)底層邏輯選擇及推演之四》（點擊標(biāo)題即可閱讀原文）探討的）。

這樣的互動關(guān)系同樣可以運用到企業(yè)內(nèi)部。由某一層級某一公司作為主導(dǎo)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解，由其他公司按照專業(yè)分步驟參與生產(chǎn)。各專業(yè)公司除了服務(wù)母公司，也可為其他公司服務(wù)。

市場需求是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的強勁拉力。由于區(qū)域的人口規(guī)模、購買力水平和經(jīng)濟發(fā)展的不同從而產(chǎn)生不同規(guī)模的市場。當(dāng)某一國家或地區(qū)市場需求大于產(chǎn)業(yè)供給時，就會形成較大的產(chǎn)業(yè)利潤差（《跨境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價值鏈分工布局論》江小敏）。建筑企業(yè)無論國內(nèi)還是國際市場都是在尋找這樣的國家和地區(qū)。國內(nèi)市場雖呈飽和，但東西部的產(chǎn)業(yè)級差存在。我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，西部要承接部分東部產(chǎn)業(yè)，那么西部的交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需提高。國際市場上，發(fā)達國家雖然需要高鐵、特高壓等，但因疫情和中、美（及其其他國家）貿(mào)易爭端，短期內(nèi)不會對我們開放市場。中國企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是“一帶一路”沿線國家以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的下一個地區(qū)：東南亞和非洲。那么就應(yīng)關(guān)注亞投行、金磚銀行、絲路基金等金融機構(gòu)投資、貸款等業(yè)務(wù)動向以及RCEP的落地實施。特別是東南亞，除了其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場外，是否可以在這些勞動力充足且低廉地區(qū)成立勞動密集型建企，為國內(nèi)提供相關(guān)勞務(wù)服務(wù)（就像前些年北京上海開放菲傭市場）。

中國建筑企業(yè)或已經(jīng)，或正在，或必將成為全球化的公司，但是全球資源整合能力亟待加強。這需要建立一套有效的全球公司治理機制。必須從全球資源協(xié)調(diào)者的角度去重新定義各個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)層級和服務(wù)功能，重新認識組織、鏈條、競爭力、品牌……重新選擇總部與各地區(qū)分支機構(gòu)之間的角色、職責(zé)分工及決策方式，這樣才能實現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)全球價值鏈上的攀升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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認識資本的力量

前一陣關(guān)于科興生物大股東竟然是日本軟銀的消息，讓有的人憤怒，有的人唏噓。這里用總書記在意識形態(tài)斗爭上的那句話——“這個陣地，我們不去占領(lǐng)，人家就會去占領(lǐng)”很能說明問題。實體企業(yè)必須要用好“資本”這個武器，去為實體經(jīng)濟服務(wù)。

對于建筑企業(yè)，針對“新基建”、“數(shù)字化”的高科技企業(yè)，針對“智能制造”的工業(yè)機器人公司，針對“雙碳”的新材料行業(yè)（在建筑建造階段，碳排放主要來源于建材生產(chǎn)和現(xiàn)場施工。在建筑全生命周期的碳排放中，這個階段產(chǎn)生的碳排放占比接近30%……通過使用可回收、可再生的材料或者復(fù)合纖維材料實現(xiàn)碳減排?！短歼_峰碳中和——國家戰(zhàn)略行動路線圖》袁志剛著）都應(yīng)該是建筑企業(yè)資本必須延伸的方向。而且這些行業(yè)的投資既符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，又是建筑企業(yè)成為知識密集型企業(yè)的基礎(chǔ)。

國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式有直接投資、并購、參股、技術(shù)合作等。建筑企業(yè)既可以在技術(shù)高地成立研究院（如華為在各地的研發(fā)中心），也可以在低成本地區(qū)成立勞務(wù)公司，或者是在我國技術(shù)、管理等方面存在不足的產(chǎn)業(yè)，通過對外投資這類產(chǎn)業(yè)，反哺國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展（如吉利收購沃爾沃，技術(shù)反哺領(lǐng)克）。無論何種方式都要為企業(yè)全球化戰(zhàn)略服務(wù)。

中華民族的偉大復(fù)興即將實現(xiàn)，中國也終將成為世界第一大經(jīng)濟體。我們的建筑企業(yè)也要順應(yīng)時代潮流，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，及早重溫一下那本十幾年前流行的《世界是平的》，從心理到認識，再到實踐，去迎接這波浪潮的到來吧！